攀成钢对标挖潜保产增效
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2012年,攀成钢针对生产经营和企业管理中的问题,制定对标挖潜方案,发动职工瞄准先进指标,认认真真找差距,实实在在定措施,实现了产能效益最大化。该公司建立了一个中心、三个方面、五个层…
2012年,攀成钢针对生产经营和企业管理中的问题,制定对标挖潜方案,发动职工瞄准先进指标,认认真真找差距,实实在在定措施,实现了产能效益最大化。
该公司建立了“一个中心、三个方面、五个层级、五个阶段”为主要内容的对标挖潜体系,共承接集团公司一级指标8个,建立公司级指标43个、厂部级指标175个。各单位明确标杆企业和对标目标,制定出了对标措施和激励措施。
该公司对7个生产厂、部分部门对标工作开展情况进行专项检查,并督促相关单位对发现的问题及时整改;定期召开对标挖潜推进会,完善工作方案。
通过各项措施的落实,该公司在立标、对标、达标和创标的过程中,不断刷新自身水平,部分指标得到了优化。尤其是铁水成本,与新钢业的差距由270元/吨下降到31元/吨。340机组一次材的综合成材率,在大量生产气瓶管的情况下,实现了综合成材率达92.14%,与对标单位相比有所提高。
为促使今年的对标挖潜工作再上新台阶,该公司将调整对标挖潜重点,从转观念、建体系转变为抓落实、重工序,着力开展品种对标、方法对标、观念对标、竞争力对标;健全对标挖潜和目标成本“倒逼”机制,加强跟踪分析和激励制度建设;在将现场管理纳入对标工作的基础上,针对管理薄弱环节,开展管理要素对标
该公司建立了“一个中心、三个方面、五个层级、五个阶段”为主要内容的对标挖潜体系,共承接集团公司一级指标8个,建立公司级指标43个、厂部级指标175个。各单位明确标杆企业和对标目标,制定出了对标措施和激励措施。
该公司对7个生产厂、部分部门对标工作开展情况进行专项检查,并督促相关单位对发现的问题及时整改;定期召开对标挖潜推进会,完善工作方案。
通过各项措施的落实,该公司在立标、对标、达标和创标的过程中,不断刷新自身水平,部分指标得到了优化。尤其是铁水成本,与新钢业的差距由270元/吨下降到31元/吨。340机组一次材的综合成材率,在大量生产气瓶管的情况下,实现了综合成材率达92.14%,与对标单位相比有所提高。
为促使今年的对标挖潜工作再上新台阶,该公司将调整对标挖潜重点,从转观念、建体系转变为抓落实、重工序,着力开展品种对标、方法对标、观念对标、竞争力对标;健全对标挖潜和目标成本“倒逼”机制,加强跟踪分析和激励制度建设;在将现场管理纳入对标工作的基础上,针对管理薄弱环节,开展管理要素对标
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