本钢信息化完善系统高效运行 推动“两化”深度融合

 近日，本钢集团信息化工作推进会提出，各单位和部门要真正认识到信息化对企业运行起到的支撑、引领作用，继续进行系统完善，达到高效运行状态，推动信息化和工业化的深度融合。本钢集团副董事长、副总经理杨维出席会议。

    会上，分会场各单位汇报了去年本单位在建项目进展情况，本钢信息化部、财务部、人资部、档案馆、设备部等部门对本系统工作进行总结、点评，并对2013年的重点工作提出计划要求。

    针对信息化工作的开展实际，本钢信息化部代表本钢集团对各单位、各部门提出要求：各单位要加强终端设备的使用管理，尤其对视频会议系统要认真进行管控，以减少无法参会问题的发生；参会部门、单位对所管业务要加强管理，重视信息化各项工作的推进，参会人员要将信息化例会内容传达到位；要加强对各系统数据准确性的管理及考核，正在建设或准备建设五级系统的部门，要考虑数据的系统性和逻辑性，以确保分析结果的正确性；各系统优化需求必须以请示报告形式通过OA提出，优化需求必须经过评审才能确定可行性。

    本钢信息化部还强调，信息化已写入党章及十八大报告，信息化工作已成常态化。各部门、单位要围绕降本增效原则，通过信息化支撑本业务的发展。歪矿GPS系统、档案管理系统、审计管理系统陆续上线，“一把手”要参与项目建设的全过程，业务人员要积极工作，推进过程中遇到问题及时协调解决。

    本钢集团副董事长、副总经理杨维在会上说，一年来，各建设项目陆续上线或调试，以信息化部牵头的信息化工作有了长足进步。结合今年具体工作，他强调，已上线系统要继续进行完善，要达到高效运行，能管中心项目要快速推进，施工单位要抓紧工作，业主厂要督促并管控施工进度；本钢信息化部要对整个本钢集团信息化工作进行评估，按系统、部门、专业等打分，提出指导意见；要珍惜交流学习的机会，学习先进钢企的管理经验，各部门认真学习、主动学习，抓紧推进本部门的信息化工作；要把信息化规划工作和项目竣工后的评价工作一并抓起来，信息化工作是无止境的，要不断优化完善并合理划分项目节点，对完工项目要有决算、有评价。

    最后，杨维强调，各部门要真正认识到信息化对企业运行起到的支撑、引领作用。十八大报告中提到要推动信息化和工业化深度融合及促进“新四化”的同步发展。各部门、单位领导要快速认识、掌握信息化工作，要了解哪些系统起到了引领作用，哪些系统起到了支撑作用，要进行系统精准性及效益性的分析，系统建设要体现信息化和工业化的融合效果