包钢完成三大任务 实现高质量快速发展

  中共包钢(集团)公司一届八次全委(扩大)会议的召开，吹响了包钢提前完成“十二五”结构调整攻坚战的集结号。在有利条件与机遇、不利因素与挑战的双重激励与压力下，“提高发展质量和效益”是契合国家发展大势、包钢转型升级和跻身一流企业的迫切需求和工作中心；深化降本增效、打好新体系建设和生产攻坚战、推进创新驱动，则是包钢应对市场变化和提高企业发展质量必须完成的“三大任务”。

    环顾外部经济大环境，我国已经进入到市场倒逼、转变发展方式、提高发展质量和效益的新阶段，而钢铁产能严重过剩、钢铁市场屡触“冰山”也早已是不争的事实。包钢作为中国钢铁产业“军团”的一支重要力量，顺势而为、乘势而上，借机提升竞争实力，是包钢摆脱困境、打赢“十二五”结构调整决定性一役、进入国内一流及世界500强企业行列的必然之选。

    无论是对历史经验的提炼，还是对未来走向的研判，发展之势一再昭示：千方百计降本、方方面面创效、科学调整结构、软硬实力兼具，是企业得以通过生存发展严峻考验的必经门径，是富民强企、实现企业梦想的牢固基石。因此，全委会提出的2013年“三大任务”，也正为提高发展质量和效益带来了坚实基础、长远支撑和新鲜动力，为增强包钢发展内生活力和动力提供了有力抓手，为夺取“十二五”结构调整决定性胜利指明了道路。

    九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。“三大任务”是包钢2013年的基本任务、核心任务、重要任务，“三大任务”能否顺利完成并全面释放功效，是对包钢人的重要考验。

    在过往三年持续降本增效的基础上，包钢将在2013年继续降本增效27.4亿元。因此，包钢人要对降本增效新阶段、新要求具有更加深刻的认识和理解。站在崭新一轮发展的潮头，包钢要进一步增强成本竞争力，增强品种竞争力，增强质量竞争力，增强营销服务竞争力；要向稳产要效益，向制度创新要效益，向产业协调发展要效益，力争用“降本增效”这一屡试不爽的利器，使包钢的既定利润目标、上市公司盈利目标、发展融资所需条件、广大职工工资收入得到坚强保证。

    作为包钢未来发展的重要进步阶梯，新体系系统工程是打基础、利长远、惠民生的实事，随着建设脚步的不断推进，包钢新体系系统工程将逐步向世人展露画卷。2013年，新体系系统工程建设将进入冲刺阶段，不单建设强度、资金压力、生产难度在包钢发展史上前所未有，利用两年多时间建设大规模、高技术含量的全流程钢厂也是行业鲜有。因此，包钢人必须倒排工期，扣网推进，优化组织，高效管理；必须强化管理，控制投资，保证质量，保证建设资金；必须超前备战、开拓产品与市场，坚决打好建设攻坚战和备产、生产攻坚战。

    纵观包钢“十二五”建设蓝图，一系列先进管材、轨梁材、板材生产线先后在包钢版图上落标，硬实力的迅猛提升，急迫需要先进的管理技术创新“好马配好鞍”。5S管理、门禁系统管理已取得显著成果，推动ERP实施，做好组织结构调整与流程再造，以争创“中国质量奖”为目标，以建设卓越精细管理体系为基础，全力提升企业发展质量，将是包钢推进管理创新的“康庄路”。同时，依托先进生产线，推进技术创新，提高产业研发水平，以产业化目标倒逼技术突破，以技术突破带动产业化发展，形成良性循环，也是包钢软实力提升的不竭动力