涅槃重生——方大特钢演绎钢铁业传奇

第九届中国网络媒体江西行采访团2日走进方大特钢科技股份有限公司，了解到公司改制重组的3年征程很好诠释了凤凰涅盘。

　　三年风雨征程

　　方大特钢涅盘重生

　　方大特钢前身为南昌长力钢铁股份公司，其母公司为南昌钢铁有限责任公司。始建于1958年，经过50多年的发展已形成一定的规模。2009年9月，辽宁民企方大集团通过江西省产权交易所公开摘牌，获得了南昌钢铁有限责任公司57.97%的省属国有股权，成为南钢公司的控股股东，南钢控股的上市公司南昌长力钢铁股份公司随后更名为方大特钢科技股份有限公司。

　　改制之前的南钢，底子薄，基础差，竞争力弱。设备老旧落后甚至面临淘汰，资产负债率超过70%，主要经济技术指标相当一部分处于全国同行业中下游，其中高炉入炉焦比长期处在末位。2007年，是钢铁行情最为走俏的一年，行业中先进企业的销售利润率已达到13%以上，行业平均销售利润率已达到7%以上，而南钢销售利润率只有1.63%，仅为先进企业的1/10，全国平均水平的1/5。

　　2008年1月，在罕见的雨雪冰冻灾害中，南钢当月亏损高达9000多万元，企业生产经营难以为继。2月，江西省国资委调整南钢领导班子，时任新余钢铁公司党委书记的钟崇武临危受命，出任南钢公司董事长、党委书记、总经理。

　　钟崇武到任后，审时度势提出了差异化发展战略，建立起新的用人用工分配机制和市场快速反应机制，净化生产经营环境，南钢3次闯过“死亡关”，逐步拉近了与同行业的距离。这一年，南钢销售利润率由上一年相差全国平均水平5.91%减至相差2.92%。

　　2009年.公司迎来了新生。当年9月30日，江西省冶金集团公司与辽宁方大集团实业有限公司签署了《江西省冶金集团公司与辽宁方大集团实业有限公司关于南昌钢铁有限责任公司57.97%省属国有股权之股权转让合同》。方大集团由此成为南钢公司的控股股东，长力股份随后更名方大特钢。改制重组三年来，方大特钢充分发挥体制机制优势，积极应对市场严峻挑战，排难而进，逆市而上，实现了由改制落后到改制后先进的巨大跨越。2009、2010、2011年，公司净利润分别达到0.33亿元、3亿元，7.23亿元，呈现出井喷式增长的态势。

　　2011年公司净资产收益率为29.7%，在国内钢铁行业上市公司中名列第一。今年上半年，公司吨钢产品盈利达到158元，位列全国同行业第二。今年前三季度，在钢铁行业出现全行业亏损、部分企业严重亏损的严峻形势下，方大特钢一枝独秀，实现净利润3.17亿元，成为国内为数不多钢铁主业有利润的上市公司之一，呈现出产量增长、效益提高、指标改善、员工收入增加、企业和谐稳定的发展态势。

　　今年10月，江西省省长鹿心社在该省工信委呈送的一份简报上批示说：“传统产业如何在激烈的竞争中求发展，方大特钢给人以启示。”

　　实施差异化战略

　　引领跨越发展

　　改制重组三年，方大集团没有向公司派驻一名管理人员，领导班子还是原来的班子，员工还是原来的员工，方大特钢的跨越发展得益于高瞻远瞩的差异化竞争战略。提出了“四个转向”的发展思路，确立了以差异化为核心的组合竞争战略和公司的目标愿景;加大对铁矿石资源的控制力度;做大做强特色产品弹扁及“弹扁—板簧”特色产业链;以可持续发展为目标实施重大技改及新产品开发;并大力推进新产品的开发。

　　“党建为魂”增强凝聚力

　　改制重组后，方大特钢导入方大集团“党建为魂”的企业文化理念，秉承“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利”的企业价值观和“要听党的话，跟党走;对员工要好，要建和谐企业;要依法治企，依法兴企”的企业方针，促进员工观念转变，做好关心关爱员工的工作，不断增强公司的向心力、凝聚力。“尽管体制变了，但党的组织建制没有变;尽管机制变了，但党建工作不仅没有削弱，而且得到进一步加强。”钟崇武说。

　　切实关爱员工，提高幸福指数。公司坚持以人为本，把为员工谋福祉作为办企业的出发点和落脚点，不断提高员工收入和福利待遇。2010年、2011年员工收入同比分别增长45%、24%。今年，在钢铁企业处在“寒冬”，许多企业限薪、减少员工收入的情况下，1-9月，方大特钢普通员工月人均收入3982元，增长13.54%。此外，公司连续出台了一系列关爱员工的举措：免费提供每月110元的工作餐;员工患病住院的医疗费用经医保部门审核认定的自费部分由企业资助;给全体员工配送一部新手机，每月享受50-200元不等的通讯话费补贴;给70周岁以上离退休人员每月发放100元捐赠金，等等。这使员工得到看得见、摸得着的实惠，进一步增强了公司的凝聚力、向心力。

　　管理机制创新

　　提高运营效率

　　改制重组后，公司发挥新体制机制的优势，立足内部变革创新，以市场化为原则，创新企业管理，建立和完善符合市场经济发展规律的管理机制，解决了由于机制不适应性而造成的效率低下问题。

　　创新用人用工和薪酬分配机制。公司在深化三项制度改革，实行“岗位收入调节、岗位动态竞争”机制，优化岗位设置的基础上，把外部市场机制导入企业内部，建立适应市场的用人用工和薪酬分配机制，让不带“长”人员的收入可以超过带“长”人员的收入，从而有效地调动了各类、各层次人员的积极性、主动性和创造性。

　　创新经营买卖竞争机制。以加强敏感岗位从业人员廉政建设为手段，以坚持执行招投标比价管理制度为保障，建立公平、公开、公正的买卖竞争机制，进一步规范业务操作规程和经营管理行为，实行阳光操作，坚决杜绝靠人情关系做买卖，消灭潜规则，杜绝暗箱操作，确保讲诚信、有实力、有声誉的客户进入企业买卖竞争平台，实现双方合作共赢。2011年，公司仅在设备材料采购方面降成本就达1.1亿元。

　　创新员工培训机制。公司依托自建的培训中心和培训基地，对在岗位竞争中处于末位的员工，进行末位充电培训，对处于先进的员工进行充电提高，从而形成“岗位动态竞争→末位充电→新一轮岗位动态竞争”的闭路循环，提升人力资源价值。仅2010、2011两年培训员工就达36000多人次，员工人均接受培训30个课时以上。截至目前为有482人接受了“一专多能”培训，381人获得合格证书。

　　创新市场反应快速决策机制。公司成立市场快速反应领导小组，每天对市场的变化作出预测，按照“以销定产，以效益为核心”的指导思想组织生产，有效地应对变幻莫测的市场环境。

　　“五大突破”彰显发展实力

　　回首三年改制重组的征程，公司实现“五大突破”，谱写出一首华美的乐章，彰显了厚重的发展实力。

　　主要技术经济指标实现历史性突破。2011年，公司有6项指标进入到行业前10名，其中3项指标达到全国前3名。2012年，有8项指标进入行业前10名。

　　盈利能力实现历史性突破。改制重组三年，方大特钢盈利能力节节攀升，以260万吨钢(年产)创造出(或超过)国内一些千万吨级企业利税水平。目前，公司净资产收益率为29.7%，在钢铁行业上市公司中名列第一;今年1-9月份，吨钢产品盈利170多元，在全国同行业中名列前茅。

　　员工收入实现历史性突破。2010年在岗员工年人均收入4.2万元，同比增长45%;2011年达5.23万元，增长24.52%(员工人均收入不含中层干部以上)。

　　对社会的贡献实现历史性突破。改制重组三年来，公司累计捐款3000多万元，超过建厂50年的总和，为促进江西经济社会、体育教育事业以及国防事业的发展作出了积极的贡献。

　　公司知名度实现历史性突破。公司被江西省领导称之为“结构调整的典范，国企改革的典范，关爱职工的典范”，被全国非公经济组织创先争优活动指导小组称之为“非公经济党建的典范”。公司先后获得中国品牌100强、中国品牌年度价值奖，中国绿色能源十大先锋企业、科学发展观示范研究基地、江西省企业文化建设示范单位等荣誉称号。