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金晖焦化:加强物资管理 控制经营成本

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孝义金晖焦化公司通过外延节支、内涵挖潜,降低投入,努力提高物资使用效率,严格控制生产经营成本。  在费用支出方面,该公司要求各部室、分厂有效控制材料费、备件费、维修费、电费、办公…

孝义金晖焦化公司通过外延节支、内涵挖潜,降低投入,努力提高物资使用效率,严格控制生产经营成本。
  在费用支出方面,该公司要求各部室、分厂有效控制材料费、备件费、维修费、电费、办公费等费用支出,严格材料计划管理,严格控制备件的审批以及工具、其他材料的领用和发放,加强设备的现场管理、验收管理,杜绝材料浪费现象的发生。
  该公司明确要求,修理加工件,凡是能在自己加工修理的,一律不准外维;凡是能修复使用的,一律不准买新件。同时,进一步降低电耗,加强设备运转管理、用电管理,充分发挥OA办公系统的功效,实行无纸化办公,压缩办公费用。
  在物资供应方面,加强库存物资的调剂使用,确保材料质量,严格验收程序。在管理上,挖掘工作潜力、管理潜力,要求各部各分厂全面提升全员成本意识,杜绝现场材料管理跑冒滴漏现象。在抓好材料管理的同时,将经营压力层层传递,经营指标层层分解,经营责任层层落实,推动生产成本管控向部室、向分厂、向班组、向岗位延伸,确保经济指标全面完成。
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