本钢细化生产组织 优化流程管理

    8月31日，本钢集团召开生产例会，要求各单位进一步细化生产组织，围绕生产计划产量、质量、成本，不断优化生产流程管理，切实提高产品质量，降低成本，实现安全生产，为完成全年生产任务打好基础。本钢集团副总经理、总工程师许家彦参加会议并讲话。

    9月份，热轧出口合同预计达到18万吨以上，板材制造部计划处将以炼钢坯料清理为工作重点，全流程跟踪出口合同生产。会议要求各单位要密切配合，按计划推进，确保实现合同按期集港。

    为降低成本，板材制造部细化生产作业计划，加强逾龄库存管理，进一步降低产成品库存，力争实现经济库存。9月份，板材制造部、板材炼钢厂、板材热连轧厂等相关单位还将热装热送作为攻关重点，在ERP系统的辅助下，精细排程，保证此部分坯料热装达到50%以上。会议要求相关单位进一步降低非质量原因非计划产品数量。

    9月份，板材制造部将继续落实低品位及回收含铁料综合利用工作，降低进口矿库存量，减少资金占用。同时与相关单位共同组织好大宗原燃料的冬储工作。会议要求，板材炼铁厂等单位在高炉稳定顺行基础上，大力推进降焦比工作，相关单位做好保供工作；板材炼钢厂要根据攻关方案抓好内部生产，重点抓好提高单炉产量工作；矿业公司在保障马耳岭球团厂、石灰石矿一号回转窑检修的同时，做好歪矿矿粉的运输、原料厂的球团和生灰、活性灰的保供工作。北营公司要做好本钢北营新一号高炉的开炉生产准备工作，制订好生产运行方案和预案。另外，本溪地区主汛期虽然进入尾声，但防汛工作还不能掉以轻心，关键部位要严密把守，继续抓好防汛工作，并做好今年防汛工作总结。

    9月份，板材制造部将组织板材炼铁厂、本钢设计院、热力公司开展高炉冲渣水余热利用前期工作；检查落实相关单位今年能措项目进展情况，确保年底前完成；相关单位和部门继续推进35项普通废水治理工程项目，加快推进冷轧厂、二冷轧和板材焦化厂特殊废水治理工程项目进度，确保在10月底前完成；板材发电厂动力煤消耗要控制在1.5万吨以下，板材燃气厂要继续做好煤气平衡工作，降低高炉煤气放散率控制在2%以内，提高吨钢转炉气回收量在99立方米以上。各单位要继续做好节电工作，争取不发生力率电费，峰谷比控制在1.05以下。

    本钢集团副总经理、总工程师许家彦在会上强调，要围绕经济运行全面开展工作，努力减少突发事故；要降低工序成本，采购、运输、工艺等工作围绕降成本、保质量原则进行；炼铁、炼钢工序要与先进企业工序成本对标，在对标中找问题，并找出解决问题的办法；炼钢要实现全工序负能炼钢，提高单炉产量，缩短冶炼周期，提高板坯表面质量，为下道工序生产创造条件。

    针对下步工作，许家彦说，希望各生产单位加强学习交流，研究工艺控制，统筹安排生产，减少浪费，实现生产长周期的经济运行 。