本钢全力推进在建项目　确保质量进度工期

8月30日，本钢集团信息化工作第八次推进会提出，各单位和项目部要重视信息化例会上布置的工作，全力推进在建项目，确保顺利完成质量节点工期。本钢集团副董事长、副总经理杨维参加会议并讲话。

会上，各单位汇报了近一阶段在建项目进展情况。本钢设备部、财务部、制造部、运营改善部等部门对本系统近期工作进行总结、点评，并对下阶段工作提出具体要求。

针对信息化工作的开展实际，本钢信息化部代表本钢集团对各单位、各部门提出要求：结合档案系统数据检测工作情况，各部门、单位要对数据准确性进行检查、考核并加强管理，避免出现各系统数据录入错误的情况；各业务系统主管部门要认真对待档案系统数据检测工作，并把工作做实。针对在建系统的建设，各单位和部门要认真进行需求分析，特别要重视初期需求分析工作；参加需求分析的人员要全面，避免系统实现的功能与用户需求出现偏差，对系统在建设过程中可能产生的优化需求，应及时调整并持续优化；即将投运的系统，各部门、单位要进行全面测试，确保投入正常。此外，各单位和部门要按工信部、钢协信息化和工业化“两化”融合的要求，结合本钢集团提升管理、降本增效原则，认真思考明年计划。新建项目要在人员组织、方案设计上明确大方向，在考虑投资的情况下，确保计划的可行性。

本钢集团副董事长、副总经理杨维在讲话中强调，板材炼铁厂及相关单位要按期完成铁区MES相关功能建设，铁区要通过MES的建设见到效果，并逐步完善。能源管控中心工程要不遗余力地推进下去，各项目工期节点要按期完成。各单位和部门要重视信息化例会上布置的工作，并按期完成任务。

针对9月中旬国家发改委将评审本钢“十二五”规划，结合本钢集团信息化建设发展现状，杨维着重强调，本钢集团信息化“十二五”规划及2013年计划中要突出以下内容：“两个转变”，即覆盖率向贡献率转变、内部运用向内外部结合转变。“两个体现”，一是体现出复杂问题简单化、简单事情流程化、流程当中定量化、定量事务信息化；二是管理决策层体现出智慧型、经济型特点，制造执行层体现出精益型特点，过程控制层体现出智能型特点，体现出本钢集团信息化建设发展水平。