北营炼钢厂深挖内潜出效益

面对严峻的市场形势，北营炼钢厂眼睛向内，深挖内潜，推行精细化管理，加大品种钢研发力度，使降本增效工作取得了实实在在的成果。今年前7个月，该厂降成本4895万元。

◆增强成本意识激发劳动热情

降本增效与每名职工息息相关。为了提高干部职工的成本观念，增强危机意识，该厂开展了“降耗增效为己任、岗位立功做贡献”形势任务教育活动，号召职工立足岗位，凝心聚力、鼓足干劲，将降本增效工作真正落实到位、进行到底。

为调动职工的积极性，该厂通过开展劳动竞赛、职称津贴、首席工人、责任工程师补助、管理达标等方式奖励职工，对涉及公司利益的“指标攻关”“品种质量”和“挖潜降耗”等工作设立单项奖。此外，该厂还从钢铁料消耗、合金料消耗、电耗、耐材消耗等构成炼钢成本的主要因素入手，成立攻关组，定期召开成本分析会议，对阶段性控制存在的问题进行认真细致总结，制订有效措施、解决实际问题。

继续执行点、线、面成本管理模式，实行成本日核算、旬分析、月总结，逐步实现成本管理的数字化、利润化和精细化。在此基础上，今年，该厂还推出新的管理制度，即工序之间的成本补偿。以往，从单耗、成分上降成本潜力有限，为此，该厂以抓钢水损失、质量损失等为主线，优化运行，降低过程损失，彻底屏弃各单位“归罪于外”的成本分析思路，均按照“本单位采取的措施、取得的成效及过程环节控制造成的损失即潜力”对成本进行分析，推动了降成本工作实现新突破。

◆调整产品结构确保品种增利

以市场为导向，调整产品结构，生产适销对路、高附加值产品，确保品种增利是降本增效的必由之路。

该厂瞄准市场前沿，在确保已研发生产的品种钢产量和质量的同时，大力开发和生产具有市场竞争力的新品种，实现了品种钢研发和产品结构调整的新发展。该厂还借助两钢合并重组技术共享的优势，加强与集团相关单位的技术交流与沟通，解决研发中遇到的难题，加快产品结构调整，加大品种钢的生产及试制工作，保证品种钢的研发成功率。

积极开展“优化工艺及合金结构，降低品种钢成本”攻关。上半年，累计节约成本584.51万元。开展合金“功能替代”攻关，如炼钢作业二区在不影响钢水质量的前提下，在生产H08系列、低硅SS400系列、ER50-6系列等钢种时，对脱氧合金化工艺进行科学合理地调整，利用低成本合金代替高成本合金，大大降低了吨钢成本。以生产H08系列为例，用硅锰代替中锰，仅此一项，吨钢成本就可节约10元。开展“降低各工序作业周期和提高铸机拉速”攻关，降低系统温度，从而提高铸坯质量，降低成本。仅上半年，因进行工序作业周期攻关，降低LF炉周期，累计LF炉吨钢电耗为48kwh/t，吨钢可节约2.04元。

上半年，该厂生产钢坯总量273.2万吨，其中品种钢产量200.3万吨，占73.31%，实现增利额2.218亿元。品种与去年同期相比提高了11.41%，增利额提高了0.455亿元。从年初到现在，该厂共开发新品种31个，同比增加7个，共计6.5万吨，主要品种系列为拉丝材、中高碳钢、焊条焊丝、低合金钢、绞线钢等。

◆增强质量意识提升产品效益

加强产品质量管理，减少残次品的产生，是降本增效的一项重要举措。近年来，该厂牢固树立“质量第一”的理念，不断完善质量管理体系，积极推进质量体系认证工作，对工艺制度汇编重新修订，完善质量考评体系，开展质量技术攻关等，使产品质量逐年提高，在用户中的信誉度也稳步提升。

在具体工作中，该厂每天都有方坯、板坯质量日报，对产品进行详细统计和分析，反映质量跟踪情况。每周召开质量分析会，分析比较哪些工序和节点还存在问题，哪些指标下滑，并分析原因，提出改进办法等。每个月底，他们还召开技术质量总结会，查找问题，提出解决办法，下发下个月具体技术系统的考核办法等。在工序管理上，该厂在炼钢、精炼等作业区开展劳动竞赛，质量、工艺、技术等指标每天进行公示和质量评比。定期走访用户，对用户提出的质量要求积极进行整改。此外，他们还重新完成了工艺制度的汇编修订，通过比照实物质量分析，对以前的工艺规程、要点、程序进行了重新梳理。

◆做好清仓利库精细严格管控

摸清家底，提高库存物资的有效利用，降低费用占用，是降本增效的一个重要手段。今年6月下旬，该厂对北营储运中心库存进行了盘查，共安排291人次，组织各生产区、作业区业务骨干对储运中心通用件库及炼钢厂专用件共计14个库房库存进行了认真、详细的核对。此次盘查共计落实库存物资6979项，295396件，金额22732.2万元。该厂针对此次库存核对结果进行了认真的分析，并采取一系列具体措施节约成本，降低库存资金，做到合理有效地利用库存储备资金。

对常规使用的合金物料耐火材料进行经济库存管理，如对硅铁、硅锰、脱氧剂、硼铁等8种合金，根据前3个月的日平均消耗量，按照7天的经济库存进行控制，根据品种生产计划，在满足当月合同生产量的前提下，最大程度降低库存。对耐火材料部分，根据板材采购中心从8月份实行零库存管理的要求，以实际消耗量申报需求计划，库存物资作为供货方周转，不占用企业资金。

北营炼钢厂不断推行精细化管理，以人为本，激发职工劳动热情，以品种研发生产抢市场增效益，以高质量产品赢信誉，在降本增效工作中取得了可喜的成绩，为本钢集团应对当前形势做出了贡献。