本钢集团2012年质量月活动全面启动

本钢集团以全国第34个质量月活动为契机，结合目前钢铁行业的总体形势，于9月1日全面启动以“降废（费）减损、提质增效”为主题的质量月活动。

此次活动的目的是进一步完善制度、强化监管，大力实施以质取胜的战略，引导和动员全体员工增强质量意识，努力形成全员重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，通过产品质量、工作质量和管理质量的稳定和提升，为提高企业市场竞争力做贡献。

此次活动的重点工作是，本钢集团各生产单位以质量月活动为平台，继续抓好产品质量，精益组织生产，减少非计划品，减少库存，压缩交货周期，提高市场反应速度；各介质厂要实现保供对质量“零影响”；各子公司，坚持以市场需求为导向，以提高市场竞争力为目的，完善内部管理、提高运营水平，全面提升产品、工程和服务质量，提高本钢集团的知名度。

在铁前工序方面，本钢集团要求各厂矿以稳定过程产品质量为重点，抓好稳定率的提高，确保稳定率在95%以上，以确保高炉的顺行为关键点，以低成本、质量稳定为目标开展以下工作：各选厂要确保铁精矿品位稳定，重点是红矿的攻关工作；球团厂重点确保球团抗压强度的稳定提高，马球大于2200N/个要稳步提高，争取达到60%的比例；石灰石矿要保持生灰CaO的稳定率，重点开展好型煤烧灰试验工作，并保证不影响生灰CaO的稳定率；板材焦化厂要确保焦炭质量稳定，合理配煤，在满足高炉需要的同时降低成本；板材炼铁厂重点抓好高炉的顺行操作，关注烧结矿的质量提高，特别关注小粒级矿的产生比例，通过合理配矿和加强操作，减少小粒级烧结矿的比例。

在钢后工序方面，本钢集团要求按照降低质量非计划50%的目标，对重点品种重点质量问题开展攻关工作。针对9月份热轧出口20万吨商品卷的合同，板材炼钢厂应结合出口加硼钢缺陷特征，组织攻关，保证质量稳定；特钢工序需重点控制齿轮钢等高端产品的质量波动情况，结合炼钢电子搅拌，进一步提高大规格材的内在质量，确保产品满足用户使用要求；板材热连轧厂需重点针对技术服务组对集装箱钢、车轮钢提出的尺寸、板形、表面质量等问题加强攻关，满足用户使用要求；为提高酸洗板质量，项目部要研究酸洗板的质量缺陷形成机理，制订保证措施保证清洗效果，提高高质量酸洗板的产成率；两个冷轧厂要针对镀锌线的特点，减少设备停机次数，减少由于设备原因产生的非计划产品；板材质管中心要精心组织，及时分析缺陷产生的原因，制订措施持续改进，做好质量监督检查和信息反馈，严格执行《质量缺陷叫停制度》。

此外，本钢集团还将开展如下活动：依据新修订、下发的《特种设备材料质量保证手册》，组织对炼钢、热轧工序生产的管线钢、焊瓶钢、压力容器钢的工艺、检验、设备和计量器具管理及许可标识等质量保证体系的运行情况进行检查，为下一步国家钢铁检验中心对压力容器钢的签订评审做好准备；开展技术比武，由板材质管中心承办炼钢分析工技能大赛，以“提高职工技能素质，促进新本钢发展”为主题，充分发挥职工技能竞赛在技术工人培养中的引领示范作用，进一步激发广大职工学技术、练本领、比技能的热情；为了提升六西格玛管理推进水平，学习先进管理经验，特邀宝钢六西格玛管理专家对本钢七期黑带讲师进行培训，培训主要内容为宝钢六西格玛推进模式和项目实施经验等方面；开展学习国务院办公厅关于印发《贯彻实施质量发展纲要2012年行动计划的通知》的活动，在上刊登冶金行业《质量发展纲要（2011-2020年）》知识竞赛试题，并根据答题结果推选前三名，参加冶金行业《质量发展纲要（2011-2020年）》知识答题竞赛的评选。

为开展好此次质量月活动，本钢集团成立了由副总经理、总工程师许家彦担任组长，板材质管中心、宣传中心、工会、团委组成的活动推进小组。本钢集团要求各单位切实加强质量月活动的组织领导，积极创新质量月活动的内容、形式，广泛宣传质量月活动，发动全体职工参与质量改进活动，不断提高员工参与程度，进一步提高全体员工质量意识。各单位要按照本钢集团的活动安排，结合本单位实际，有针对性地组织开展活动。