山西焦化业重组 钢铁可做重组主体

　　业内人士指出，整合思路不仅给焦化行业提供了新的机遇，也给其他行业公司提供了延伸产业链的机会。

　　会议认为，今年1至4月份，山西省焦化产量呈负增长态势，运行面临严峻困难，成为工业领域中亏损最严重行业，对全省工业经济平稳较快发展产生了较大影响。究其原因，关键在于山西省焦化行业核心竞争力不强。

　　会议提出，一方面要通过保障煤源、减轻负担、增加运力、提升管理等措施，解决目前焦化行业发展面临的困难；另一方面要通过推进兼并重组，提高产业集中度、促进化产回收、延伸化产品链条，从根本上解决山西省焦化产业“焦”而“不化”、市场竞争力较低的问题。

　　山西省焦化行业兼并重组工作领导组办公室主任、山西省经信委主任胡玉亭强调，焦化行业兼并重组是山西今年着力推进的重点工作，也是实现焦化产业结构调整优化升级的重大战略任务，各级各部门要坚决贯彻落实省政府出台的焦化行业兼并重组的指导意见和实施方案提出的各项政策措施，确保兼并重组工作取得实效。

　　胡玉亭要求，对不符合国家产业政策的企业，必须坚决关停淘汰；对于列入被兼并主体的焦化企业，要引导企业积极参与兼并重组，对于坚持不参与兼并重组的企业，将不能享受指导意见和实施方案中提出的各项优惠政策。

　　他说，与煤炭兼并重组不同，焦化行业兼并缺乏重组整合的资源纽带，因此要大胆创新商业模式，积极引导钢铁、煤炭、煤化工企业参与我省焦化行业兼并重组，提升全行业深加工能力。

　　以煤炭行业为例，此前，阳泉煤业[17.96 -0.33% 股吧 研报]集团托管太原化工集团，山西潞安矿业集团整合重组了山西天脊煤化工集团，山西煤炭运销集团则重组了山西焦炭集团。业内人士表示，煤炭集团重组焦化企业则有利于延伸煤炭产业链，对重组双方的经营状况均有很大的改善。

相关新闻

    山西将淘汰4000万吨焦炭落后产能

    自去年煤炭资源整合和煤矿兼并重组完成之后，山西再次对本省四大主导产业之一的焦化行业实施兼并重组，目前已开始全面推行。山西将以“全循环”模式对焦炭产业实施提升改造，实现节能减排，形成“焦化并举、上下联产”的格局，奠定新型煤化工产业跨越发展的基础。

　　“焦炭老大”行业效益持续下降

　　由于山西拥有独特的焦煤优势，多年来山西焦炭产量和外调量一直居全国首位，产量和出口量曾分别占到全国的

　　40%和80%以上。但近年来，山西焦炭在全国的市场份额持续下降，今年下降到不足21%。山西一家大型焦化厂负责人介绍，2009年以来，山西焦炭价格和出口形势一直呈下降趋势。今年一季度山西焦炭产量下降3.8%，价格再下跌30-50元/吨。

　　与七八年前火爆的焦炭市场相比，当前山西的多数焦炭企业利润一落千丈，苦苦支撑。过去，山西一些焦

　　炭主产区“村村点火、户户冒烟”，大大小小各种样式的焦炉“烽烟四起”。在一些地方，投资一万元修一个土焦炉半个月就可收回成本。焦炭项目纷纷上马，造成产能过剩。虽然随后几年内山西实施了严格的环保政策，焦炭企业多次“大洗牌”，但产能过剩的问题一直存在。

　　不肯受制于山西焦化（600740）行业的省外钢铁企业纷纷建起自己的焦炭企业。同时，山西省煤炭资源整合后，一些小煤矿被关闭，许多独立焦炭企业没有低价煤可供，成本上涨、市场下滑，效益大幅下降。去年，山西焦化行业全行业净亏损

　　12 .83亿元，亏损面高达70%。业内人士分析，随着钢铁企业配套大型焦化项目以及钢铁市场的过剩，焦炭消费量将进一步减少，产能更显过剩，尤其是国内独立焦化企业将面临更大困境。

　　转型发展必须升级改造传统资源型行业

　　近两年山西实施了大规模煤炭资源整合，结束了煤炭行业“多小散乱”的局面。作为山西四大传统主导产业之一的焦化行业，也存在“数量多、水平低”的问题。全省焦炭产能约

　　1 .6亿吨，去年产量仅9047万吨，多数独立焦化企业开工率维持在50-80%。全省焦化企业户均焦炭产能70万吨，多数独立焦化企业大多以生产焦炭为主，深加工处于初级阶段。仅有少部分煤焦油制成煤沥青、橡胶原料，大部分没有工业用途，有的企业根本没有配置煤焦油回收装置，“只焦不化”造成资源浪费。

　　资源型经济转型必须改造提升传统行业。山西省政府一名官员认为，市场下滑是推进兼并重组的最好时机。此次兼并重组将坚持市场引导与政府指导相结合、控制总量与优化存量相结合、淘汰落后与产业升级相结合、淘汰落后产能进度与相对稳定就业相结合、行业内重组与跨行业重组相结合、焦炭生产园区化与化产延伸配套相结合。凡符合标准的焦化、钢铁和煤炭企业都可作为兼并重组主体，国有企业和非国有企业均可作为主体。今后

　　4年内山西将淘汰焦炭落后产能4000万吨，总产能不再增加。独立焦化企业数量减少75%，焦化企业户均产能提高4 .2倍以上。到2013年兼并重组基本完成，全省将形成4个1000万吨级的焦化园区，3个1000万吨级和10个500万吨级特大型企业。

　　业内人士分析，此次兼并重组完成后，山西独立焦化企业数量从

　　160户减少到40户左右，独立常规机焦企业户均产能从70万吨提高到300万吨，全省前15位焦化企业产能占全省动态控制产能比例达到70%以上，焦炭产能调控能力将大幅增强，“焦化并举”将实现焦化行业效益最大化。

　　以“全循环”实现经济和生态双效益

　　“只卖焦炭已经不赚钱，必须向焦炭的下游产品和具有更高附加值的副产品发展”。山西一位焦炭行业人士认为。焦化产品每多深加工一次，都能带来几倍至十几倍的经济效益。现在一些企业只是实现了初级加工，粗苯、煤焦油回收后大部分直接卖给了省内外的加工厂，去年

　　1吨苯大概能卖8000块钱左右，如果利用这1吨苯进行深加工，能制成1 .2吨尼龙6切片，每吨尼龙6能卖到2 .5万元，相当于1吨苯经过加工卖到了3万元钱。山西新石煤焦化有限公司董事长郭绪田说，如果把焦炭生产排放的焦炉煤气加以利用，可以制甲醇，再利用甲醇制烯烃，产业链越拉越长，价值开发越来越大。山西煤焦油年产量约320万吨，如果把煤焦油加以延伸利用，可获得巨大的经济效益。

　　根据山西省焦化行业兼并重组实施方案，山西将推进焦化行业在关小上大、促进上下游联合的基础上发展大型焦化园区，实现由分散向集约转变，由“以焦为主”向“焦化并举和以化为主”转型，这也是大势所趋。

　　山西提出以山焦、潞安等核心企业为基础分别发展烯烃、合成油、聚甲醛等

　　8种类型化产品深加工生产基地，提出实施县域示范模式、园区示范模式、企业示范模式等重组模式，总的原则是“多联产、全循环、抓高端”，不仅要通过兼并重组实现焦化行业经济效益好转，而且要通过装备水平的提升在节能减排方面取得显著成效，实现良好的生态和环保效益。

　　目前山西部分焦化企业已完成兼并重组，其规模效应和化产效应已经初显。山西阳光焦化集团在自有

　　300万吨/年焦化产能的基础上，整合了河津市当地3家焦化企业共约180万吨的焦化产能。阳光焦化集团负责人介绍，整合后集团焦炭总产能达到500万吨，并拥有了一定数量的化产品(包括焦油、粗苯和硫胺)等资源和加工优势，为下一步转型发展精细化工创造了有利条件，同时还延伸了后续终端化产品加工链条，初步形成煤-焦-化循环产业链。

　　有专家认为，如果山西焦化行业完成兼并重组，实施“以化为主”，那么已经具有稀缺性和战略性的焦煤资源将具有更大的潜在价值。此次山西实施焦化行业兼并重组主要有煤焦联合、钢焦联合、焦化联合、焦焦联合等多种模式，但是否能够配置到优质焦煤资源仍是兼并重组的关键，只有拥有焦煤资源才真正拥有话语权。如果焦化行业转向“以化为主”产业，焦煤将迎来真正的“黄金时代”。