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河钢组建四年 集团整合效益明显

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 再有一个多月,河北钢铁集团组建将满四年。  作为这家国有钢企的掌舵人,河北钢铁集团董事长王义芳深深感觉到整合带来的效果。我们四年很大的收效和市场因素没有任何关系,和价格没有任何…

 再有一个多月,河北钢铁集团组建将满四年。

  作为这家国有钢企的掌舵人,河北钢铁集团董事长王义芳深深感觉到整合带来的效果。“我们四年很大的收效和市场因素没有任何关系,和价格没有任何关系,没有整合,这个成效是得不到的。”

  在第七届中国国际钢铁大会上,他表示,河北省这五家国有企业里,承钢和宣钢两家企业底子比较薄,设备相对比较落后,“没有大集团的整合,这两个企业在两次金融危机当中可能就生存不下去了”。

  数据显示,与集团组建之初相比,河北钢铁集团年营业收入由1248亿元增长到2503亿元,总资产由1480亿元增长到3200亿元,取得了与市场因素无关的营销与资金综合协同效益117亿元。

  任浩也在上述会议上表示,集团整合的效果非常明显,“去年集团统一融资令资金成本减少了5亿,预计今年融资成本将减少10亿左右”。

  “企业规模和实力大,各大金融机构授信多,统一授信统一融资,资金成本会有明显的降低,再就是集团内部可以调剂资金余缺,优化资金配置,从某种程度上也会减少贷款金额。”山钢集团内部人士表示,大型钢铁企业重组后,能够有效发挥协同效应。

  据悉,山东钢铁集团公司组建后,先后成立了资金、采购、销售、运输协调、信息化中心五个业务中心和钢铁研究院、财务公司等,又完成了对济南钢铁和莱钢股份两个上市公司的吸收合并,设立了山东钢铁股份有限公司。

  任浩同时也表示,目前山东钢铁集团还没有实现生产协同,“生产协同还没有获得,我们有很多生产线,生产线搞好了,生产效率可能会大大提高。”

  对于整合过程中有政府 “拉郎配”的概念,王义芳表示,整合绝对不是政府强制整合的,但是没有政府的主导,是肯定整合不成的。

  记者了解到,每个地域的钢铁企业有着不同的经营特点和利益博弈点。“没有一个统一的上级去协调,重组就布满障碍,最终只能并而不合,或者根本就并不了。”分析师称。 

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