安钢：一业为主 适度多元

　　安钢员工的薪资结构有两部分组成，一个是相对固定的岗位工资，一个是随着公司效益而上下浮动的奖金。 

　　从收入上，小新不是对行业低迷感受最深的员工。那些每月奖金在三四千元的员工，如今只有2000元左右。 

　　在安钢行政办公楼，党委办公室一名工作人员用两个字来形容当前情况：困难。至于寻求突围，他悲观摇头，表示国企有国企的难处。 

　　安钢集团公司董事长、总经理王子亮屡次向媒体表示，面对生产成本持续攀升，钢铁产品盈利空间受到严重挤压的严峻形势，不能仅靠钢铁主业单打独斗，要积极培育新的效益增长点，形成集团公司一业为主、适度多元发展的产业格局。 

　　低迷困局 

　　4月底，安钢发布《2012年第一季度报告》显示，利润总额大幅降低。分析认为，钢材(4247,6.00,0.14%)市场低迷，钢材销量和单价均较去年同期大幅降低。 

　　今年3月12日，王子亮在接受《中国冶金报》采访时说，“从10.4%、9.2%到7.5%，应该说连续3年经济下行的趋势还是比较明显的，对实体经济的压力较大，加上钢铁行业产能过剩，与其他行业相比压力更大，形势更严峻。为应对经济增速放缓，我们钢铁企业必须寻找新的经济增长点。” 

　　他介绍，目前各个企业基本上都是以销定产，按照市场需求来调控生产，或是根据自己的区位优势、销售市场，积极调结构、降成本。 

　　进入公司大门，安钢2012年的主要奋斗目标显示，销售收入490亿元，产销率100%，货款回收率100%。 

　　上述刘姓工作人员说，在安钢最辉煌时期，上缴税款占安阳全部税收的80%。安钢职工的孩子从出生到上大学，可以不出家属院就能完成。 

　　　一业为主 

　　王子亮同时兼任河南省钢铁工业协会会长。他发现，尽管压力比较大，但各个企业都在积极想办法，提高发展质量。 

　　“在这方面，我们主动贴近市场，进行产品结构调整。因为经过10年的高速发展，目前钢铁企业的装备水平都已经上来了，调整结构首先要看你的产品能不能卖出去。”王子亮这样介绍安钢。 

　　安钢第一季度业绩报表还未出炉。从其他上市公司陆续公布的年报看，冶炼业的主力钢铁行业集体陷入了低迷。不仅如此，今年一二月更是出现了全行业亏损，行业销售利润率为负，中国钢铁行业已经是微利经营。 

　　银行利率在提高、人民币汇率在震荡走高、人工成本在升高、进口矿依赖程度很高、长协矿定价机制被彻底改变后矿价节节攀高、煤炭价格保持在高位……多种因素叠加造成钢铁企业成本越来越大。 

　　王子亮认为，我国钢铁行业铁前系统占总成本的70%以上，而在铁前成本的构成中，大宗原燃料采购成本占据主要地位。抓住铁前降成本的大头，也就抓住了有效降低成本的关键。 

　　今年3月22日，安钢举行钢后降成本经验交流会。在会上，各分厂对实践中摸索出的降低成本的新方法、新模式进行了交流。 

　　2011年，安钢应该说取得了亮丽的业绩：实现销售收入506亿元，同比增加69亿元，以33年持续盈利的优良业绩实现了“十二五”开门红。 

　　安钢全年研发生产新产品23个牌号，品种钢、品种材产量分别达到475万吨、485万吨。桥梁板、锅炉和压力容器板、Ⅲ级螺纹钢筋等重点产品销量同比增幅超过25％，硅钢、不锈钢加工实现批量稳定生产。 

　　目前，安钢建筑钢材与板带材基本上是三七开比例，“多品种竞争”的格局已经形成。接下来，坚持把利润高的产品比重做大，保持适当比例的高端、低端产品，形成两头小、中间大的“橄榄型”产品结构，以高端产品树立市场形象，以高效产品拓展创效空间。 

　　多元发展 

　　近日，在安钢股吧上有网友爆料安钢与武钢签订战略合作协议，武钢养猪，安钢提供饲料，并负责收购加工火腿肠。 

　　但多位安钢员工均否定了这种传言。 

　　作为河南最大的精品板材和优质建材生产基地，为了对抗这次行业寒冬，安钢选择了多元发展。 

　　据了解，安钢从2003年开始初步明确了非钢产业发展思路。目前，有23家分子公司从事非钢产业，涵盖机械加工与制造、冶金建设、物流运输、国际贸易、冶金炉料、矿山开采、房地产开发、钢材深加工等10多个领域。 

　　王子亮也向外界披露，“十二五”及今后一个时期，要依托钢铁主业，大力发展非钢产业，对于效益较好和有广阔发展前景的业务和产品，要坚持走专业化、规模化发展道路。 

　　优化提升现有产业，重点打造钢材加工配送、物流运输、钢铁和副产品贸易、循环经济与节能减排相关项目等一批非钢主导产业，提升非钢产业整体创效能力。 

　　同时，王子亮还表示，要鼓励非钢产业积极从内部市场走向社会市场。激发非钢活力，形成集团公司一业为主、适度多元发展的产业格局，实现主业与非钢的协调发展。