江西武山铜矿“三大工程”创先争优助推矿山发展

铜集团武山铜矿瞄准国内一流井下铜矿山，从人才培养、文化铸魂、民生和谐等“三大工程”入手，做足“人”的文章，在浓厚的创先争优活动氛围中，激队伍活力，凝员工人心，聚发展合力，推动矿山向前跨越发展。

一、打造“人才工程”，全员素质“步步高”

人才是矿山发展的动力源泉。武山铜矿把人才队伍建设作为一项长期战略全力抓好，着力打造“人才工程”。一是抓全员提“素”。该矿不断创新人才培养形式，针对个别岗位缺乏专业性人才、员工技能素质参差不齐的现象，自2010年起，定期在干部员工中举办管理和技术培训，挑选技术骨干对一些关键问题进行讲解，提高了职工的技术素质和解决实际问题的能力。二是抓学习创新。该矿把技术创新作为人才培养的“试金石”，出台了QC成果奖励措施，积极实施自主管理活动，鼓励员工群众开展“五小”创新等科研攻关活动，职工群众学习创新的积极性日趋高涨，在江西省32次质量管理小组代表大会和江西、福建两省QC成果交流会上，该矿“降低胶结充填事故频次”课题取得了一等奖的好成绩。三是抓人才培养。以导师带徒形式引导大中专毕业生在基层一线提技练艺，锻炼成长；并推施首席工程师、首席技师制度，逐步畅通人才职称、职位上升通道。

二、实施“文化工程”，助推发展“驱动器”

武山铜矿突出重点，注重特色，大力实施“文化铸魂”工程，把企业文化建设的落脚点放在狠抓班组安全文化上，提炼出具有矿山特色的链式流程班组管理文化，并以精细化项目为抓手，围绕制约矿山改革发展的“瓶颈”问题，通过控制关键节点、梳理业务流程、加强制度建设，促进管理效能的提升，真正把企业文化建设成推动矿山安全发展的“助推器”。从2009年开始，武山铜矿把重点放在推进一线班组流程化管理上，经过三年多的努力，该矿一线班组管理实现了工作目标明确、管理制度规范、沟通平台畅通、做事流程有序，并全部通过了2011年流程化管理验收；与此同时，该矿在采、掘生产单位积极推行的“小横班”管理和“亲带亲”组合、单面滚班、中段承包等灵活多样的作业管理方式，使个人采掘效率大幅提高，有效缓解劳动力紧张局面，实现采掘良性循环发展。

三、创建“实事工程”，党群干群“心连心”

武山铜矿围绕和谐矿山建设，主动给职工群众办好事、解难事，自2011年以来，着力创建与职工群众切身利益息息相关的十项“实事工程”。一是“途安工程”。规范上下班通勤车秩序，减免一线职工乘车费用，确保一线职工平安上下班。二是“扮靓工程”。扎实推进社区绿化与美化工作。三是“配套工程”。在矿区开展整治菜场、修葺公园、完善广场与停车场、增添娱乐休闲设施等工作，为职工群众提供更为便利的居住生活条件。四是“安居工程”。新建了集资楼房和单身公寓，解决职工住房问题。五是“舒心工程”。改善一线办公与生产条件，为一线员工营造了舒适舒心的工作环境。六是“帮扶工程”。妥善办好了2800余名老工伤补偿问题。七是“阳光工程”。严格按实际需求优先考虑录用符合条件的矿职工子女就业。八是“安康工程”。特殊工种的劳保标准随需要进行调整，切实保障职工安全健康权益。九是“关爱工程”。为职工提供免费体检，关注职工身体状况；重新开办了职工食堂；十是“价值导向工程”。适当提高井下一线员工下井津贴，使艰苦岗位得到应有的价值认同。系列为民、利民、惠民之举奏响了民生主旋律，赢得了全矿民心，广大党员干部与职工群众上下一心，团结奋进，共促矿山又好又快发展。