武钢加快发展方式转变和主业结构调整应对“寒冬”

2011年，武汉钢铁集团公司坚定应对“寒冬”，加快发展方式转变和主业结构调整，实现逆势增长。据统计，2011年武钢铁、钢、材分别比上年增长3。31%、3。12%和3。99%，销售收入、利润分别比上年增长14。3%、17。4%，实现“十二五”良好开局。

在钢铁企业的“寒冬”中取得这样的成绩，殊属不易。武钢总经理邓崎琳说，作为国民经济支柱的国有企业，必须坚守阵地，面对严峻复杂的国内外经济形势，企业的责任就是要贯彻落实科学发展观，统筹钢铁主业和相关产业发展，着力提高经济运行质量，在微利中争取利润空间。

2011年，武钢着力推进“三个转变”，在钢铁主业，以“调结构、满负荷、低成本、高质量”方针，降本增效，取得显著成效。

首先是产品结构调整进一步优化。武钢的产销研协同机制，做到研发快速响应市场，销售扩大利润空间，生产实行预先排程，盈利品种比例较上年度劲升8。8个百分点。目前，汽车面板、CSP薄板、HIB钢等高效益品种产销量同比增长59%、15%、12%。家电板产销量同比增加40。97%。

其次，技术创新进一步推进。2011年，武钢投入科技进步的费用近69。9亿元，超过公司当年销售收入的3%。高端HIB钢成功应用于三峡超高压大型变压器。高端无取向硅钢用于首台三峡地下电站大电机，并已成功网发电，一举打破垄断，实现了国产化“零”的突破，覆盖水电、核电、风电三大清洁能源领域。耐蚀重轨等一批独有产品也填补了国内空白。据统计，2011年全年武钢申请专利703项，专利授权641项，其中发明专利158项，是上年的2。6倍。《大跨度铁路桥梁钢成套技术开发及应用》《国产铁精矿提铁降硅（杂）的系统研究与实践》等4项成果获得2011年度国家科学技术进步二等奖。

三是降低成本开拓市场。产能的充分发挥和预判市场拐点、错峰采购，使武钢集团铁后成本同比降低130元/吨。在用户服务过程中，武钢科学识别和引导客户需求，优化大客户服务流程，强化加工配送等贴身服务，使市场开拓取得突破。2011年，武钢硅钢获得61台特高压大型变压器和17台大电机用钢供货权；汽车板认证通过34项，并开展了27款车型材料的替代；帘线钢产销量保持国内第一。武钢的海外资源战略也在扎实推进，2011年成功投资加拿大ADI、世纪铁矿等优质铁矿资源，全年运回权益矿707万吨。武钢“走出去”的做法受到国家有关部委的肯定。

2012年，武钢确定了“一大目标、三个转变、五项理念”的战略。即通过由单纯的生产经营型向质量效益型转变，由“一业为主”向“一业特强、适度多元”转变，由内陆发展向沿海、国外发展转变，武钢的最终目标是打造“质量武钢、创新武钢、数字武钢、绿色武钢、幸福武钢”，建设一个具有国际竞争力的世界一流企业。