中铝两年跨越之路：打造中国的“必和必拓”

9月以来，受国际经济低迷和国内能源原材料涨价影响，铝行业再次出现金融危机时产品售价低于生产成本的倒挂现象，铝企业大面积亏损，中国铝业公司铝板块也出现了月度亏损。

“中铝不会重蹈2008年国际金融危机的覆辙，今年我们整体仍将是盈利的，有信心完成国资委下达的目标。”中国铝业公司总经理熊维平表示。

这份信心和底气来自哪里？原来，中铝经过两年的战略调整，目前已形成铝、铜、稀土、工程技术、能源、资源、金融等九大业务板块，有效地冲抵了铝板块的亏损，向世界一流矿业公司迈出坚实的步伐。

坚定不移地推进改革和结构调整

回忆起2008年金融危机中的中铝，用“惨痛”形容并不为过。

当时国际铝价大幅下跌，中铝2007年还有200多亿元的利润，之后两年却连续巨额亏损。身处逆境中，很多中铝人对中铝向何处去、路在何方都感到迷茫。

痛定思痛，中铝开始深入分析：铝行业自身的产能过剩、结构失衡固然都是问题，但当时国内仍然存在着亏损较少，甚至没有亏损的铝厂，其中不乏民营企业。

中铝的领导班子放下身段，到民营企业去观摩发现，在管理层级上中铝有的企业多达5级，而民企只有2到3级。同样产能的铝厂，民企只用1000人，中铝却用11000人，仅科级以上干部就1000人。

“中铝遇到的严重困难，从根本上讲不是金融危机带来的，也不是产业和竞争对手带来的，而是自身体制机制和结构性问题的集中爆发”。熊维平告诉记者，危机中教会中铝最重要的一课，就是要坚定不移地进行改革和结构调整。

于是，中铝毅然选择了大刀阔斧的改革——减少管理机构，管理人员压缩近30％；实行新的战略管控型管理模式，下属企业直接面向市场；拓展业务链条，加快发展矿产资源产业；向包括民营企业在内的所有先进企业对标学习……

改革让中铝重新焕发了生机。到2009年8月，中铝公司实现了当月扭亏为盈。到2010年年底，中铝实际降低成本近百亿元。同年，中铝摆脱了危机对世界有色行业的冲击，结束了连续两年的巨额亏损，取得了超过20亿元的全面盈利。

全面战略转型，迈向综合性矿业公司

在金融危机的严峻考验中，控亏增盈这一阶段性的成果并没有使中铝放缓开拓前进的步伐。全面分析国内外情况，围绕国家战略发展需要，中铝深刻反思自身的同时，更提出要启动全面战略转型，摆脱单一铝工业的发展模式，向综合性矿业公司迈进。

据了解，在国资委的支持下，中铝主业调整为除石油天然气以外所有的矿产资源勘探开发和加工。在此基础上，中铝选择了铝、铜、稀土、煤和铁矿石五种产品作为矿业公司概念的五大支柱，将主业逐步拓展至铝、铜、稀土、工程项目、贸易、矿产资源、金融、能源板块和海外业务等九大板块。

“目前设置的九大业务板块主要是根据中铝发展目标和战略，在已有业务的基础上，对全球主要金属产品和大宗商品未来发展趋势进行研判，确定业务组合，结合未来业务发展和管理需要设立。”熊维平表示，同时，为了使九大板块协调运营，中铝管理模式已由操作管控型转变为战略管控型。总部统一制定发展战略，集中进行投资决策，集中分配资源，协调各业务板块发展。

目前，中铝的铜业综合实力全国第一，稀土产业形成了从矿山资源、分离产能到终端产品研发的完整产业链，是整合我国稀土产业的主导企业之一。

据介绍，“十一五”时期，中铝在西部的投资占总投资的比例达到50％，未来，中铝在国内的投资重点将集中在具有优势资源和后发优势的西部地区。

通过推进结构调整等措施，目前公司铝、铜、稀有稀土等多种矿产资源拥有量及其营业收入在总收入中所占比例持续增大，矿业公司粗具雏形。

“受欧债危机影响，今年9月以来，企业又感受到严冬的气息。但2008年的悲壮不会在中铝重演。中铝的发展目标非常明确，就是由单一铝业向综合矿业进行战略转型，中铝的竞争力今非昔比。”熊维平说。

打造中国的“必和必拓”

我国是资源大国，但计算人均就变成了资源小国。在全球激烈的市场竞争中，中铝始终清醒地认识到，如果中国企业不走出去参与到全球资源的配置中去，不仅将输掉企业的前途，更会影响国家的经济安全。

近年来，中铝大力实施“走出去”战略，提出“再造一个海外中铝”。围绕国家资源战略，中铝公司积极寻找海外开发机会，在二十多个国家跟踪并推进资源开发项目。目前，中铝已在13个国家和地区设立了20个海外子公司或代表处。

2007年，中铝收购了秘鲁铜业公司，获得了秘鲁铜业公司特大型铜矿———特罗莫克铜矿的开采权。该矿的开发对加强我国战略资源铜精矿储备，摆脱西方矿业巨头制约的局面，具有十分重要的意义；

2008年以140．5亿美元收购了力拓在英国上市公司12％的股份，成为力拓集团的单一最大股东；

与蒙古珍宝公司签署协议，以2．5亿美元预付款，获得蒙古国TT煤矿东区优质焦煤长达7—12年的销售权；

不久前，中铝与力拓合作的几内亚西芒杜铁矿项目中方联合体正式成立，标志着西芒杜铁矿石项目进入了一个加快开发的新阶段，这是中铝开采优质矿源、“走出去”的国际化战略发展的又一重要里程碑……

“中铝要加大‘走出去’步伐，一是获取国家战略需要的优质资源，不断提升国家的资源保障水平和能力；二是要产业转移，把自己的设计、技术、资金、设备、管理、相关产品输送出去，把企业办到海外去。”熊维平说。

熊维平表示，希望通过努力，在保障国防军工和国家重大科技工程材料供应的前提下，积极参与全球资源配置，加快建设国际化综合性矿业公司的步伐，成长为中国的“必和必拓”。

他说，中铝的目标是计划通过5—10年时间，使上游资产即矿产资产比重达到55％，海外资产比重达到30％以上，让企业进入世界矿业公司前5名。