30家钢厂分析行业形势，部署下半年工作

2022年下半年已经到来，钢铁行业将如何应对当前的严峻形势？近期，30家钢厂分析行业形势，部署下半年工作，具体内容如下：

宝武集团：认清当前的严峻形势，切实增强危机意识

7月25日，陈德荣要求，要统一思想，增强信心，保持定力，积极应对困难挑战，抢抓机遇谋划发展。我们既要认清当前形势，切实增强危机意识，统一思想，坚定信心，做好“过冬”甚至长期“过冬”的准备；但更要善于化危为机，抢抓机遇谋发展、稳增长。要把握事物发展规律，把“过冬”当作修炼的良机。

包钢股份：苦练内功强本领，共克时艰渡难关

7月26日，包钢股份发布致全体干部职工的倡议书，面对新一轮残酷的市场竞争，我们每一名职工都有责任、有义务与股份同向而行、共克时艰、共闯难关，要快速向过“紧日子”“苦日子”转变。

太钢集团：认清形势、应对挑战

7月26日，太钢集团总经理、党委副书记李华表示，变化是永恒的主题，作为企业经营者，必须静下心来，客观理性认识变化，努力改变自己，积极应对挑战。最根本的是要夯实基础、筑牢根基、强身健体，在变化中提升能力。太钢集团有信心、有能力应对变化和挑战，努力完成既定目标任务，为宝武实现全年目标任务贡献太钢力量。

酒钢集团：要认清形势，牢固树立过“紧日子、苦日子”思想

7月25日，酒钢集团总经理、党委副书记程子建强调，要认清形势，摒弃幻想，牢固树立过“紧日子、苦日子”思想，持续开展“阿米巴”经营管理、经营管理对标对表工作，强化成本管理，倒逼成本费用压降，防范化解各类风险，以超常规的措施坚决打赢止滑减亏增盈攻坚战。

济源钢铁：认清形势，做好长期过“苦日子”的准备

7月25日，济源钢铁发布致全体员工的倡议书，当前钢铁行业大面积亏损并有继续扩大的趋势，新一轮行业大洗牌已经到来，全体干部员工必须认清形势，不等不靠、快速反应，强化执行力，持之以恒练内功。

山钢集团：保稳定，守底线，稳增长

7月23日，山钢集团表示，下半年，全集团要抓好科学研判以“变”图强、打造筑牢比较优势、快速释放聚合效能、深挖系统创效能力、全力以赴降低各类库存、最大限度获得政策红利，这六个方面的重点工作，力争集团年度任务目标全面完成。

首钢京唐：咬紧牙关战“寒冬”

7月22日，首钢京唐表示，在当前局面下，集团及公司两级党委认真研究，全面部署，号召全体干部职工必须做好长期过“苦日子、难日子、紧日子”的思想准备，立即紧张起来，快速行动起来，有效有力应对市场寒冬。

河钢集团：在钢铁向材料、制造向服务转变上下足功夫

7月21日，河钢集团于勇要求，以不断更新和与时俱进的理念推动“两个结构”优化，将集团结构调整与国家产业结构调整、经济社会转型发展时刻保持同步，在钢铁向材料、制造向服务转变上下足功夫，加快转型升级和高质量发展步伐。

德龙、新天钢：保持战略定力，积极应对挑战

7月20日，新天钢集团党委书记景悦指出，市场的考验才刚刚开始，只有积极应对，坚守企业本质，遵循行业规律、市场规律、企业发展规律，才能打造比较优势，牢牢掌握生存发展主动权。

马钢：全力以赴打好“当期保生存、长远促发展”攻坚战

7月20日，集团公司党委副书记、总经理，股份公司党委副书记刘国旺指出，“历史总是惊人相似，但不会简单重复”，面对严峻形势，要拿出真功夫、硬功夫、实功夫，以变应变，快速反应，转危为机。

宝钢股份：7月、8月将是经营最困难的2个月

7月20日，宝钢股份党委常委、副总经理胡宏表示，面对严峻市场形势，宝钢股份有信心跑赢大盘、确保行业第一地位不动摇，为宝武完成全年目标任务作出应有贡献。7月、8月将是经营最困难的2个月。后续市场行情会有所反弹，但钢材价格和市场需求很难再回到年初的高点。

荣程钢铁：市场行情风云突变，奋力实现“保争超”

7月19日，张荣华主席强调，当前，国际形势发生大变革，国家战略、市场环境也在不断变化，钢铁战士们一定要认真理解年中任务、集团战略和钢铁行业面临的形势，钢铁基础链不能断，要稳大盘，争做“护链”高手，坚守好每一个岗位。

沙钢永兴：坚定信心、振作精神、迎难而上

7月22日，沙钢永兴发布致全体员工书，要充分认识到当前形势的严峻性，也要统一思想、坚定信心、振作精神、迎难而上。在公司转型升级的关键时期，要心往一处想，劲往一处使，团结奋进，与企业共渡难关。

韶钢：过好“紧日子”坚决打赢新一轮生存保卫战

7月22日，韶钢公司强调，降本增效要坚决，坚决做到极致降本；经济用料要坚决，能调整的坚决调整；品种优化要坚决，坚决以市场为导向；厉行节约要坚决，能不投入的坚决不投入；降低库存要坚决，坚决做到快进快出。

沙钢集团：当前整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的趋势

7月11日，沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬表示，下半年宏观环境复杂严峻，国际经济面临较大通胀压力，国内经济下行压力依然很大，特别是当前，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的趋势，市场形势异常严峻。

普阳钢铁：做好长期过紧日子的准备

7月18日，普阳钢铁发布告全体员工书，要求要持之以恒抓内部管理，练内功；抓精准操作，练硬功。抓实抓细阿米巴经营，想方设法开源节流，增加收入，凡是能自己干的，一定要自己干。要常态化大周期分析研究预判市场，按市场走势操作，绝对不能赌市场。

首钢集团：面对严峻的市场环境，全力以赴压降成本

7月18日，集团党委书记、董事长张功焰指出，当前的严峻形势已经摆在面前，要保持清醒头脑，丢掉幻想，背水一战，思想上要从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，切实增强危机感、紧迫感。

国堂钢铁：劲往一处使，当好降本增效的践行者

7月21日，国堂钢铁发出“降本增效、从我做起”的倡议，要求全体干部员工在行动上要下苦功夫，充分发挥聪明才智和主人翁精神，提出一个好建议、搞好一项小创新，争做经营管理先锋、科研攻关标兵，管理服务明星，技能提升模范，通过“降本增效”来锤炼企业和自身的生存本领。

港陆钢铁：面投身降本增效活动，以实际行动助力公司纾难解困

7月19日，港陆钢铁发布致全体员工的倡议书，要求增强甘于过“紧日子”、努力把“紧日子”过“好”的勇气信心，层层激发动力，环环深挖潜力，争当降本增效的倡导者、宣传者，推动形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。

柳钢集团：正经历钢铁行业新一轮的下行周期

7月15日，柳钢集团董事长、党委书记李斌作题为《攻坚克难保生存接续奋斗谋新篇以主人翁精神为柳钢高质量发展再立新功》的重要讲话。他指出，当前，柳钢集团正经历钢铁行业新一轮的下行周期，面临着比历次金融危机、钢铁危机更为严峻的困难和形势，要牢牢把握“稳中求进”工作总基调，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的发展要求，全力冲刺完成各项目标任务。

武钢有限：公司面临亏损风险，下半年经营形势将极为艰难

7月15日，武汉钢铁有限公司党委副书记、总经理敖爱国指出，根据现阶段内外部信息预测，下半年经营形势将极为艰难。各级管理者要将整体行业情况、市场动态、公司面临的困难和奋斗目标及时传导至各级员工。

敬业集团：做好钢铁长期亏损的准备，全力以赴保生存

7月15日，敬业集团在职工大学四楼会议室召开了“全力以赴保生存，坚定信心促发展”大会。之后与会人员共同学习了近期集团有关讲话精神，做好钢铁长期亏损的准备，坚定信念为敬业的生存和发展而战。

本钢集团：锚定全年目标不放松

7月12日，本钢集团党委书记、董事长杨维强调，既要总结经验、成就和不足，更要锚定全年目标不放松；既要产品销售卖出好价钱，更要狠抓降成本；既要稳扎稳打抓好改革，更要确保安全生产、信访稳定。各级党委要按照国企改革三年行动和鞍钢集团部署要求，按部就班、稳扎稳打、强力推进。安全工作要党政同责、一岗双责，要对照“钢8条”，快速整改安全问题，加大安全隐患排查力度。

新钢集团：行业形势严峻复杂，贯彻落实好“十五字”方针

7月20日，刘建荣指出，转危为机不会从天上掉下来，一定要靠我们一起干出来。面对严峻复杂的行业形势，我们一定要牢牢记住、贯彻落实好“十五字”方针。强调要将“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”这十五字，作为应对当前钢铁行业形势的行动方针，各厂部要制定措施、全员发动，公司将逐家检查验收。

湖南钢铁集团：明形势、定措施、战危机、保生存

7月6日，湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。会议指出，不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证湖南钢铁集团盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存等。

安钢集团：强力推进降本增效，尽快扭转生产经营被动局面

7月20日，李利剑指出，问题就是方向，成绩就是信心，形势就是任务。要将效益提升作为贯穿公司全局的大逻辑，从过“好日子"向“紧日子”“苦日子”快速转变，坚决做到“真敢想”真敢干""真会干"“真能干”，强力推进降本增效、防范风险、深化改革、产业转型等重点工作取得新突破，尽快扭转生产经营被动局面。

淮钢公司：凝心聚力，共谋发展，共渡难关

7月6日，淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙强调指出，当前，钢铁行业形势极为严峻，大部分钢铁企业已进入亏损状态，淮钢公司也未能“独善其身”。面对严峻的市场形势，淮钢公司唯有团结一心咬牙坚持，唯有眼睛向内苦练“内功”，优化生产组织，细化降本节支，“勒紧腰带”来“过冬”。

兴澄特钢：下半年以效益最大化为目标，力争超额完成全年经营目标

7月6日，兴澄特钢党委书记、总经理罗元东表示，下半年兴澄特钢要以效益最大化为目标，进一步凝聚共识、居安思危，坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标，坚守“安全、环保、质量”三大红线，突出抓好党的建设、安全高效生产、降本提质增效、产品研发创新、作风建设等工作，通过“以月保季，以季保年”，力争超额完成全年经营目标。

东北特钢：深入抓好降本工作，最大限度地降低不必要的成本投入

7月20日，龚盛董事长在东北特钢集团6月份及上半年生产经营效益分析会上强调，要全方位深入抓好降本工作，每个工作、每个环节、每个岗位，甚至每个员工都要抓成本，要把成本指标落实到基层岗位上。要在创造效益的同时，最大限度地降低不必要的成本投入，用每一个岗位、每一个部门的降本，实现整个集团的增效。