曹志强：路径引领，为探索高质量发展贡献“华菱方案”

2020年，华菱集团粗钢产量2678万吨，实现销售收入1520亿元、利润102亿元，以行业第九的产量创造了行业第三的利润；

2021年上半年，华菱集团实现经营收入1115亿元、利润82.9亿元，预计全年实现经营收入有望突破2000亿元，利润约120亿元；上市公司华菱钢铁实现归属上市股东净利润53亿元~57亿元，预计在上市钢铁企业利润榜排名第2位。

一个个耀眼的成绩单，都彰显着华菱高质量发展路径选择的成功。蜕变是如何完成的？高质量发展成绩的取得有哪些秘诀和体会？从曹志强的分享中我们或许可以获知答案。

话经验——华菱提升企业发展质量效益的六大路径

“华菱集团的发展思路非常明确，为内陆钢企如何实现高质量发展做了一些有益探索。”曹志强分享道，华菱集团坚定实施“一业为主、集群发展”的中长期发展战略，夯实党建引领、奋斗文化、三大体系（精益生产、销研产一体化、营销服务）、改革创新“四大基石”，贯彻“五个坚定不移”的工作方针（坚定不移降杠杆防风险、对标挖潜降成本、调结构提品质、深化改革提效率、实现超低排放树形象），持续推动华菱质量、效率、动力“三大变革”，提高全要素生产率，实现做精做强、区域领先。

曹志强将这些探索高质量发展的经验总结为以下６个方面。

第一，强化基础管理和基层管理，提升安全管理水平。华菱集团贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，强化安全目标管理，加强安全基础管理工作，集团安全形势呈现稳中趋好态势。“尤其是2019-2021上半年连续两年半实现了在岗职工零工亡，创造了华菱集团成立以来的最好安全生产记录。”曹志强说。

第二，构建环保资金投入机制，实现城企融合绿色发展。“‘十三五’以来，华菱集团累计投入节能、减排等项目资金约130亿元，用于粉尘无组织排放、烟气综合治理、资源综合利用及余热余能利用等重点节能环保改造项目。”曹志强介绍。目前，华菱集团吨钢综合能耗由2015年的560千克标准煤下降到2020年的500千克标准煤，下降幅度达11%；碳排放强度由2.0吨二氧化碳/吨钢下降至1.6吨二氧化碳/吨钢，厂区植被绿化覆盖率达到65%以上，节能减排和环境整治取得明显成效。华菱湘钢正在积极申报“三星级”钢铁旅游示范景点。

第三，落实精益生产理念，深入开展对标挖潜，实施系统降本增效。2016年~2020年，华菱集团的粗钢产量从1808万吨一路增长至2020年的2678万吨，连续5年实现较大幅度增长，而这是在未增加主体冶炼设备投入、未新增钢铁产能的情况下实现的。“主要依靠技术进步，加快智能化改造，充分挖掘现有产线设备潜力，使生产效率明显提升。”曹志强分享了华菱增产的“法宝”。

同时，随着对标挖潜不断向纵深推进，企业自我“造血”能力全面恢复，集团公司资产负债率由2016年初的约86%到2021上半年降至60.2%，主要子公司湘钢、涟钢的资产负债水平已降至50%或以下。

“通过提升运营效率、推进市场化债转股及权益性融资、盘活资产、债务融资和市值管理等各项工作，华菱集团高质量完成“５个100亿元”目标（华菱钢铁股票市值增长、直接融资、债券融资、资产盘活变现、年经营效益）。”曹志强介绍。

第四，把握国家供给侧结构性改革机遇，加大产品结构升级迭代步伐，着力提升有效供给。一方面，创新营销模式，通过精准把握和满足客户个性化服务需求，推进营销渠道升级，使钢材综合销售价格跑赢行业平均售价。另一方面，聚焦产品结构调整，推动企业迈向产业链价值链中高端。“华菱关键用钢领域努力实现实施国产替代，近两年，自主研发的59个产品替代进口；目标市场细分领域均取得进展与突破。”曹志强接着列举了2021年上半年的数据，上半年完成重点品种钢销量726万吨，占比54%，效益贡献超过65%。

第五，深化内部改革，推动企业组织效率、人均效率持续改善。在内部改革上，华菱集团主要推进了３方面的改革。一是规范董事会建设，充分发挥外部董事“决策上的专家、经营上的老师、沟通上的桥梁”作用。二是推进供给侧结构性改革。聚焦钢铁主业，果断终止重大资产重组；完成锡钢股权与债权转让；推进“压减去僵”，形成“三级法人、两级管控”管理架构，集团法人层级压缩到3级，管理层级压缩到2级；推进“三供一业”移交等工作，多措并举解决历史遗留问题。三是推进“三项制度”改革。目前在华菱，已经基本实现干部能上能下成常态，员工能进能出形成机制，收入能增能减全面实现，劳动效率显著提升。

第六，坚持智能制造主攻方向，加快企业数字化转型发展步伐。“企业的数字化转型，必须遵循以客户为中心，关注自身核心运营能力提升，进一步提升效率、降低成本的底层逻辑。”曹志强强调。

他介绍道，湘钢实现了5G自动化天车、加渣机器人、高密集视频监控等多个5G智慧钢铁应用。涟钢搭建高端板材制造智能化数字化平台，依托管理创新向钢铁智造的转型实践。衡钢依托新一代5G信息技术，全力构建智慧工厂，实现从设计、生产到销售各个环节的信息数据互联互通和资源整合优化。

“数字化转型为企业带来了效率提升、规模增长、成本降低、质量改进、品种优化、市场拓展等显著效果，同时对企业组织形态、商业模式创新和产业生态构建发挥了非常大的推动作用，为华菱克服疫情影响、迅速恢复生产、提升生产经营质量和效率奠定了坚实基础。”曹志强认为数字化转型的意义重大。

谈体会——牢牢把握高质量发展的根本、关键、支撑和保障

全球最大的单体宽厚板生产企业、全球技术最先进的汽车板生产企业、国内第二大无缝钢管供应商、中南地区最大的精品线棒材生产基地，世界第四大铁矿石供应商澳大利亚FMG公司第二大股东……华菱集团显然是新发展阶段推动高质量发展的“佼佼者”。作为这一骄人成绩的领路人，曹志强特别分享了自己的几点体会。

“完整准确全面贯彻新发展理念是引领华菱高质量发展的根本。”创新、协调、绿色、开放、共享的绿色发展理念，是华菱高质量发展的根本之策。

创新。“创新是引领发展的第一动力，企业的发展尽可能及早从要素驱动转到创新驱动发展上来。”曹志强表示。在这一理念的指引下，华菱集团坚持聚焦主航道，不做不熟悉的领域，不搞非相关多元化扩张，追求细分市场的“隐形冠军”，集中资源做深做透选定的行业和市场。

协调。华菱始终坚持系统观念，推进协调发展，在内部一直强调建立与“以客户为中心，以奋斗者为本”核心价值观相适应的价值理念体系、组织管理体系、价值创造与评价体系，推进体系化能力建设，统筹推动各产业及业务单元持续均衡发展，“压减去僵”做减法，有序进退。

绿色。华菱集团始终坚决打好污染防治攻坚战，推进企业绿色发展。除了实现超低排放，还将“十四五”如何适应国家“双碳”目标要求当作一项重大战略课题。

开放。“着眼产业链、供应链安全稳定，推进开放发展。”曹志强以铁矿石为例，指出在逆全球化现象抬头、外部环境复杂多变的形势下，华菱坚持通过“引进来、走出去”融入国际经济大循环，打通内部循环的堵点、痛点，处理好自立自强和开放合作的关系。

共享。“华菱集团虽然是一家内陆的国有企业，但员工的精气神很好，去华菱参观的人都会发现，华菱的员工都是面带微笑的。”曹志强坦言，这是由于华菱坚持以更好满足职工群众对美好生活的向往为目标，推进共享发展，推动人的全面发展，大幅提升了职工群众的幸福指数。

“坚持以客户为中心是华菱实现高质量发展的关键。”“企业活下去的充分且必要条件是拥有客户，没有客户就没有市场，没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本，没有技术就无法高质量服务好客户，就没有竞争力，企业就活不下去。”曹志强说。他认为，企业应为客户而活，因奋斗而活，树立极致思维——努力将成本控制降到极致，将企业运行效率提升到极致，将客户服务做到极致。

“在企业上升发展时期，坚持改革不停步是华菱高质量发展的支撑。”一是持续规范公司治理和集团管控，持续推进三项制度改革。这些年来，华菱针对管理人员的360考核、尾数淘汰机制一直坚持实行，未完成计划任务70%的子公司经理层人员直接免职，并将这些做法与职业经理人制度的市场化选聘、契约化管理有效衔接。

二是坚持项目制的组织创新，快速适应内外部环境变化。华菱去边界、去中心、去层级，扁平化、网络化，高强度、高密度，强激励、硬约束，通过推进项目制，打造扁平化组织架构，增强组织活力，努力避免组织熵增，提高管理水平与效率。“以党管干部、党管人才为重点的党建强基提能是华菱高质量发展的保障。”2020年9月16日～18日，习近平总书记亲临湖南考察，要求湖南着力打造国家重要先进制造业、具有核心竞争力的科技创新、内陆地区改革开放的高地，在推动高质量发展上闯出新路子，在构建新发展格局中展现新作为，在推动中部地区崛起和长江经济带发展中彰显新担当，奋力谱写新时代坚持和发展中国特色社会主义的湖南新篇章。“华菱集团将坚定贯彻落实习近平总书记考察湖南重要讲话精神，坚持加强国企党建，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以深化供给侧结构性改革为主线，以推动企业高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，坚持做强做优做大国有资本和国有企业，为我国钢铁行业持续健康发展和湖南‘三高四新’战略实施贡献国资国企力量。”曹志强说道。