唐山建龙转型 冶炼工序关停后员工去向：派驻马来西亚东钢600人

转型就是再创业，意味着业务重整、管理重整、人员重整，注定是一个艰难时期。三年来我们体会了工作的艰辛，我们流过汗、流过泪，有过痛苦、有过抱怨，但同时我们也体会了成功的喜悦和自豪。虽然转型的最终目标尚未达成，但从阶段性成果看，唐山建龙转型无疑是成功的。可以说，面对转型期的重重困难，我们主动迎接挑战，不仅稳住了阵脚，而且为今后的发展奠定了坚实基础。

转型是企业命运和员工命运的转折期。唐山建龙转型的直接成果之一是，一个大平台分化成宁夏建龙、马来东钢和本部业务三个平台，平台不是小了而是大了。企业和员工是命运共同体，平台大了员工的机会就多了。转型过程中，唐山建龙涉及关停工序的2450名员工根据公司提供的渠道做出了自己的选择，其中派驻宁夏1200人、派驻东钢600人、集团输出400人。这些员工紧跟公司转型步伐和节奏，重新找到了自己的舞台，掌控了自己的命运。

企业转型对员工内心的冲击是巨大的，几乎人人都经历过迷茫和困惑，这是事实也可以理解，可喜的是，绝大多数员工迅速认清了现实、认清了自己、做出了抉择。但仍有少数员工深陷思想混乱的泥潭不能自拔，有的惧怕改变、逃避选择，有的拒绝改变、不做选择，有的挑肥拣瘦、反复选择，这些现象不仅增加了公司统筹安排工作、合理配置人员的难度，也使自身失去了很多选择机会。

如今，唐山建龙已渡过最艰难的转型“过渡期”，开始了转型“建设期”。宁夏建龙带钢项目、冷轧项目已经开工；马来东钢200万吨配套项目已经启动；唐山建龙本地发展规划日渐清晰，简舟公司、智赢商贸公司、工程公司自5月份开始正式独立运行，以“耐磨材料”为核心的志威高端装备制造公司已进入建设期，后续高端模具钢基地、生产服务业、房地产开发等项目也将快速启动。宁夏建龙、马来东钢、唐山建龙三地今后的发展需要大量的人员支撑，希望广大员工尽快理清思想，分析自身强项和优势，在企业发展中找到自身的位置。