马迹山港区、八钢矿业、梅山矿业委托宝钢资源管理

宝钢资源、宝钢股份运输部、八一钢铁和梅钢公司通过“现场+云端签约”方式，签署了委托管理协议。

此次宝钢资源整合马迹山港区、八钢矿业、梅山矿业，是积极贯彻中国宝武“一基五元”及多元业务聚焦整合战略的重要举措，也是构建大原料体系、共建高质量发展生态圈的重要进展。此次整合工作涉及资产规模大、业务形态复杂，在中国宝武资环业中心的统筹协调下，宝钢资源与被托管单位经过高效沟通，克服时间紧、任务重等困难，完成了整合方案和托管协议制订。

自2018年7月以来，宝钢资源先后完成了对舟山武港、武钢资源、马钢矿业、马钢国贸、中联海运五家单位的托管，此次随着马迹山港区、八钢矿业、梅山矿业三家单位的加入，将进一步提升宝钢资源的经营规模和市场地位，增强中国宝武大宗原燃料体系的竞争力和服务钢铁生态圈的能力，为亿吨宝武提供更坚实的大原料体系保障。

资环业中心要求签约各方扎实推进百日计划和管理体系对接，通过专业化整合实现协同价值，提升整体效率和效益；要坚持“三高两化”补差距，“四化管理”谋突破，助力中国宝武打造“国之重器”，实现钢铁强国、产业报国的初心使命。

郭斌就做好下一步工作提要求：

要深刻认识专业化整合的内涵要义。专业化整合是深化国企改革的重要手段，是推动高质量发展的现实要求，也是助力中国宝武从“老大”变“强大”的必然选择。

要最大限度发挥整合融合的协同效应，加快聚焦向外，加快开疆拓土，全力以赴打造中国宝武钢铁工业原料强大的资源保障体系。陈德荣书记、董事长多次强调：联合是起点，整合是关键，融合是目标，发展是目的。相关各方要全面落实托管协议，周密策划整合融合方案，精诚合作，高效协同，追求整体价值最大化。

要加快制度接轨。宝钢资源要加快实施百日行动计划，尽快明确授权和管控界面，管理上实现全面对接，责任要承担起来；做好规划承接，有效承接中国宝武“一基五元”战略要求，加快形成“一企一业、一业一企”业务格局；强化运营协同，持续开展对标找差，强化区域合作，充分挖掘协同效应，不断提升综合竞争力。

中国宝武相关部门、宝钢股份、八一钢铁、梅钢公司、宝钢资源相关负责人出席了签约仪式。