山钢：日照钢铁精品基地的建设只能成功不能失败

辣味十足的问询环节中，省委巡视组、省审计厅、省国资委等把日常巡查、审计、巡查中发现的问题毫不掩盖的通过现场抽题的方式展现出来，直击每家企业的要害；省国企改革领导小组和专家们的即兴提问辣味十足，让在台上就坐的高管团队直面问题，紧张流汗，现场立下军令状，承诺整改时间表、路线图。

近期，山东钢铁集团首次进入世界500强位居第459位;钢铁行业综，合竞争力跃升到第一梯队“A+”（竞争力极强）、排名第7位，较2016年上升19位。同时，在绩效提升上面成绩亮眼，今年1-8月份实现营业收入1394亿元、利润总额47.56亿元、净利润33亿元，同比增幅分别为7.23%、39.8%、81.62%，盈利能力居行业第5。但在问询中，依然被问出了许多需要改进提升的地方。山钢集团董事长侯军坦言，倒计时改革对山钢而言困难很大，集团虽然在经营的绝对指标和经营业绩上有提升，但消化历史遗留问题的实力需要着力提升。

在钢铁行业整体去产能的背景下，结构调整仍然是山钢集团的重任，在行业中的位次前移，同时也带来很大的压力，进入世界500强，实际上只是规模上去了，高质量发展之路任重道远。特别是省国企改革领导小组提出的“提高经营绩效，确保国有资产的保值增值，增加归属母公司利润”的目标，就是下一步工作的重点。同时，在构建钢铁产业生态圈上，建立国际化视野，自觉融入钢铁产业发展的大局之中，塑造山钢的比较优势，推动我省钢铁产业生态在新的竞争格局和新的竞争业态当中不断的进步发展。

今年的首轮改革述职问询，现场传递改革压力，压实改革责任。省属企业负责人面对尖锐的问题，不回避不护短，勇于担当责任的态度，在会场外当场落实，即刻部署工作的积极性，令现场的记者印象深刻。

另外，侯军接受齐鲁晚报采访时表示，日照钢铁精品基地建设之初，质疑声音很大。因为当时的钢铁市场形势非常严峻，钢材价格几乎是白菜价，行业大面积亏损。一方面，企业效益不好，再拿出资金搞建设，无疑会加重企业的负担。

另一方面，市场行情不好，职工们对行业发展前景也心存疑虑。“当时日照当地的老百姓也不欢迎我们，毕竟日照市已经有了一个钢铁企业，他们担心再建一个钢厂会影响当地的环境。这些担心不是多余的，都有一定的客观性。”

但是，山钢集团坚定信心：钢铁是山钢的主业基业，企业要发展，首先是要稳控钢铁主业，这是山钢集团的看家本领。在全国钢铁行业向沿海发展的大趋势下，山钢集团审时度势确立“突出沿海、优化内陆，精品与规模并重”的发展战略，把日照钢铁精品基地作为山钢发展的希望工程、生命工程，决定咬牙也要上日照钢铁精品基地项目。

2015年第一支施工队伍入场建设；2017年12月，一期一步生产线全线贯通。2019年4月一期二步开始热试，目前一期工程已全线建成投产。配套的铁路、码头等尾项工程正在积极推进。

日照钢铁精品基地一期完成投资452亿元，采用世界领先技术，全流程智能制造，其中环保投资高达1/6，占比之高、排放之低创造了新纪录。投产后，污染物排放达标率100%，废水实现零排放，是真正的绿色智能钢铁基地。

日照精品基地与德国西马克、西门子、美国信诺等世界知名公司合作，集成创新100多项国内外先进技术，形成1000余项自主创新成果；开发高强结构钢、双相钢、家电板、汽车板等品种产品155个，一期工程实现了投产即达产、达效，今年月均效益近2亿元。

当齐鲁晚报·齐鲁壹点记者问道：“当时您有没有考虑过，万一日照钢铁精品基地投产失利，这件事该怎么面对？”侯军表示：日照钢铁精品基地的建设只能成功不能失败。