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鞍山钢铁多条产线、多个指标创造历史纪录
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鞍山钢铁贯彻落实鞍钢集团应对严峻形势十项举措，以实际行动应对面临的复杂局面和严峻形势，最大限度化解风险，确保生产经营平稳运行。 鞍钢集团出台十项举措后，鞍山钢铁迅速对此前出台的…
鞍山钢铁贯彻落实鞍钢集团应对严峻形势“十项举措”，以实际行动应对面临的复杂局面和严峻形势，最大限度化解风险，确保生产经营平稳运行。
鞍钢集团出台“十项举措”后，鞍山钢铁迅速对此前出台的“一守两清三控四确保”措施进行细化，形成“123451”专项行动。包括强化按效益优先原则调整品种结构、细化降本降费措施、压缩投资支出节约投资成本等。与此同时，该公司积极开展形势任务教育，引导干部职工增强忧患意识、危机意识、责任意识，做好过“紧日子”思想准备，凝心聚力渡难关，为全力打好攻坚战营造浓厚氛围。
在鞍山钢铁一季度经济运营分析会上，全国劳动模范、冷轧厂首席技师李超发出“战危机保底线谋发展”倡议，各系统响应倡议迅速行动，各级党组织在广大党员中开展“战危机、激活力，争先锋、做表率”主题实践活动，以激发内在活力，发挥模范作用；工会系统开展“抗疫情，降成本，赢‘双跑’”主题劳动竞赛，向全体在岗劳动模范发出了倡议书，鼓励劳动模范为企业发展献计献策，深入开展群众性“双增双节”活动；团委向公司全体团员青年发出了“激扬青春迎挑战创新登高克时艰”的倡议，引导广大团员青年充分发挥生力军和突击队作用，为实现“双跑”目标贡献青春力量；科协号召广大科技工作者勇担重任，创新争先，当好鞍山钢铁生存保卫战急先锋；两级公司机关结合工作实际，加大可控费用压缩力度，杜绝一切非必要开支。
该公司各单位积极行动起来，采取果断措施降成本提效率，取得显著成效。钢研院开展“应对严峻形势聚力提质增效”主题系列活动；炼钢总厂启动“自我加压、再降成本2亿元”大决战；铁运分公司多措并举深挖潜，开源节流保底线；资源储运经营中心强化成本费用管控，细化降本措施；化学科技公司推进实施“六抓六破”努力化危为机。全体职工迅速行动起来，为企业战胜困难献计献策，自觉节约一滴水、一度电、一张纸、一分钱，帮助企业渡难关。
经过广大干部职工的共同努力，该公司降成本提效益成果显现。1-5月，鞍朝营三地工序成本比上年降低121元/吨，超额完成目标任务，多条产线、多个指标创造历史纪录，全公司财务费用同比降低1.66亿元。
鞍钢集团出台“十项举措”后，鞍山钢铁迅速对此前出台的“一守两清三控四确保”措施进行细化，形成“123451”专项行动。包括强化按效益优先原则调整品种结构、细化降本降费措施、压缩投资支出节约投资成本等。与此同时，该公司积极开展形势任务教育，引导干部职工增强忧患意识、危机意识、责任意识，做好过“紧日子”思想准备，凝心聚力渡难关，为全力打好攻坚战营造浓厚氛围。
在鞍山钢铁一季度经济运营分析会上，全国劳动模范、冷轧厂首席技师李超发出“战危机保底线谋发展”倡议，各系统响应倡议迅速行动，各级党组织在广大党员中开展“战危机、激活力，争先锋、做表率”主题实践活动，以激发内在活力，发挥模范作用；工会系统开展“抗疫情，降成本，赢‘双跑’”主题劳动竞赛，向全体在岗劳动模范发出了倡议书，鼓励劳动模范为企业发展献计献策，深入开展群众性“双增双节”活动；团委向公司全体团员青年发出了“激扬青春迎挑战创新登高克时艰”的倡议，引导广大团员青年充分发挥生力军和突击队作用，为实现“双跑”目标贡献青春力量；科协号召广大科技工作者勇担重任，创新争先，当好鞍山钢铁生存保卫战急先锋；两级公司机关结合工作实际，加大可控费用压缩力度，杜绝一切非必要开支。
该公司各单位积极行动起来，采取果断措施降成本提效率，取得显著成效。钢研院开展“应对严峻形势聚力提质增效”主题系列活动；炼钢总厂启动“自我加压、再降成本2亿元”大决战；铁运分公司多措并举深挖潜，开源节流保底线；资源储运经营中心强化成本费用管控，细化降本措施；化学科技公司推进实施“六抓六破”努力化危为机。全体职工迅速行动起来，为企业战胜困难献计献策，自觉节约一滴水、一度电、一张纸、一分钱，帮助企业渡难关。
经过广大干部职工的共同努力，该公司降成本提效益成果显现。1-5月，鞍朝营三地工序成本比上年降低121元/吨，超额完成目标任务，多条产线、多个指标创造历史纪录，全公司财务费用同比降低1.66亿元。
