“2019年，建龙集团大概实现了近70亿元的利润总额，总体实现了平稳过渡。”2020年1月10日，在中国钢铁工业协会六届一次理事会召开前夕，建龙集团副总裁高全宏接受了《中国冶金报》记者的采访。
2019年，受进口铁矿石价格大幅上涨、环保成本增加等因素的影响，钢铁行业形势整体下滑，但建龙集团受到的冲击相对较小。对此，高全宏表示，这一年，建龙集团迎难而上，以科技创新为核心，着力抓好内部管理、降本增效等工作，多措并举实现了平稳过渡，也为高质量发展积累了更加多元、丰富的经验。“近几年，在钢铁行业整体转型升级的背景下，建龙集团为推进高质量发展做了很多谋划。”高全宏开门见山地说，“科技创新是一个非常重要的领域。2019年，我们在这方面做了大量的工作。”其实，早在2018年，建龙集团董事长、总裁张志祥就指出，科技创新是建龙集团未来3年的核心任务。2019年，以科技创新为核心的高质量发展战略在建龙集团逐步落地。而通过“3个10”实现内外部科研队伍力量的不断壮大，正是实现上述目标的重要保证。所谓“3个10”，即内部成立10个专业技术研究所、10个工艺品种研究所，外部整合10个国内一流的与行业相关的科技公司的资源。目前，涵盖节能环保、固废资源综合利用、智能制造、智能设备管理、物流、检化验、钢铁新材料研发及应用、冷轧技术、焦化技术、铁前技术等领域的10个专业技术研究所已于2019年5月31日正式成立；涉足冶炼工艺研究所、轧制工艺研究所、轴承钢研究所、汽车及机械工程用钢等领域的10个工艺品种研究所等也已于2020年1月6日正式成立。这些研究所旨在以客户需求为导向，通过品种、质量、品牌的提升，提升企业核心竞争力。与此同时，对外部科技资源的整合也已经有初步成果。高全宏告诉《中国冶金报》记者：“我们正积极运用资本的力量，比如通过参股或者控股一些设计院、科研单位和企业，与外部的研究力量迅速嫁接。”为此，高全宏举了近期建龙集团增资华泰永创（北京）科技股份有限公司（下称华泰永创）的例子。华泰永创是一家以焦化技术研发、工程咨询设计、设备成套、工程建设为主的集成服务提供商。“建龙集团计划与他们的科研团队进行耦合，充分发挥他们在自身独特领域的技术专长，同时结合建龙集团的需求，找到这家企业的技术应用的场景，通过两家企业的研发力量、专业技术人员充分沟通互动，一定会产生富有成效的化学变化。”高全宏表示。此外，建龙集团在科技创新领域的投入力度也在逐年加大。张志祥曾多次表示，未来将在3年内把销售收入的3%真正投入到科技研发工作中，加强基础理论研究和实验室、中试基地的建设，真正实现向科技创新要效益。高全宏指出，“在形势不太好的情况下，企业能做的就是尽全力抓好内部管理。”
在降本增效方面，9个降本增效专业委员会每年依托科技创新，通过各自领域的专项挖潜，可实现三四十亿元的降本增效效益，2019年也不例外。2019年全年累计创效44.66亿元。在经营创效方面，建龙集团有14个经营项目组，分项目推动经营中的各项工作。同时，建龙集团灵活完善的体制机制，也有效抵减了部分外部压力。在钢铁行业大环境不容乐观的情况下，西钢加入建龙集团仅一年时间便实现逆风飞扬——实现销售收入165亿元，利税总额超18亿元。 “西钢变化之所以如此之大，和区域协同有很大关系。”高全宏介绍，黑龙江4家钢企已经实现了整合，加上2019年黑龙江建龙投资集团有限公司成立后，通过采购、销售、物流等各方面生产要素资源的协同配合，有效避免了经营上的恶性竞争。在产品结构等其他生产要素资源配置方面，建龙集团也在进行差异化调整。除此之外，还有多种因素对建龙西钢的逆势增长发挥作用，例如体制机制的更新和导入。接手西钢后，建龙集团的管理体系迅速导入西钢，统一的信息化平台、业务体系和先进的管理理念、有竞争力的薪酬体系等都同步快速纳入西钢的体系化管理，无论是管理人员，还是基层员工的积极性，都被极大地调动了起来，多种合力的作用使得西钢重焕新生。
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