设备管理与成本控制

摘要：设备管理工作的好坏直接影响着工程造价、直接影响着企业的自身利益。本文从设备管理对成本控制的重要性，分析设备管理的基本模式及优缺点，总结出有利于成本控制的设备管理办法。

关键词：设备管理；成本控制；分级评估；预算管理

对于设备的管理每个企业都有自己相对独特的管理理念，但最终目的无非是最求利益的最大化。而工程设备在施工项目成本中的直接费占了很大比重。

设备管理直接影响到工程的进度的稳定性，设备对建设工程的工期、质量、安全控制等方面发挥着越来越重要的作用，间接决定了工程的生产成本。良好的工程设备使用效果已经成为加快施工进度、促进工程项目按期完成的主要因素。设备管理的水平，间接决定了项目成本控制目标的实现与否，不做好工程设备的管理工作，就不可能真正搞好工程成本控制。

良好的设备管理有利于固定资产的保值和增值，从资产的组成机构来看，设备的价值是固定资产总价值中的重要组成部分，搞好了设备管理就等于管理好了企业的固定资产。

2.1 设备分级评估管理

根据设备的综合效率，按照重要程度进行分类分级别，对重点设备重点部位进行重点管理。其主要评定要素包括：故障的影响、有无替代设备、开动状况、修理难度、对质量的影响、原值等。同时构建符合实际情况的设备管理与成本控制指标评估体系，真实有效地反映设备的投入产出情况和设备对于企业市场竞争的贡献能力。

通过对以上要素进行综合评分，管理人员根据设备的综合评分，有重点地、有效地实施设备管理与成本控制。

2.2 设备前期预算管理

全面预算管理是控制成本的有效措施。通过认真调查与统计分析，科学地制定设备管理的全面预算计划，并将指标层层分解、层层控制，做到先算后干。对预算外的项目和费用严格监控，层层把关，既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性等因素，又要考虑到企业实际情况，尽量同原有的设备系列化，只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础。同时认真进行实绩分析，有效地将费用控制在预算范围内，从而减少设备管理的浪费，降低了成本。

2.3 设备全员生产维修制

全员生产维修制，是一种全效率、全系统和全员参加的设备管理和维修制度。“全系统”，是对设备寿命周期实行全过程管理，“全员参加”，是指上至企业最高领导，下到每位操作人员都参加生产维修活动。建立以操作人员点检为基础的设备维修制；实行重点设备专门管理，避免过剩维修；定期检测设备的精度；注意维修记录和资料的统计及分析。

3.1 国际工程设备管理与成本控制重难点

国际工程施工地点在我国境外，施工企业原有的有利条件都不存在，且国际工程所处国家的法律、政策、税收等与国内不尽相同，在设备的管理与成本的控制上会出现许多在国内所不曾遇见的问题，如果前期对这些问题没有很好的预计并且制定出相应的对策，会使项目施工举步维艰。

与此同时，国际工程是一种有时限的经济行为，设备管理者除要考虑工程的技术、质量、进度要求外，还要考虑机械设备使用对整个工程成本及效益的影响，国内施工企业要能真正在国际工程市场中站稳脚跟，必须通过实践与研究探索出一套适应国际建筑市场经济需求，可保证国际工程顺利实施又符合我国施工企业实际情况的管理办法。

3.2 如何进行国际工程的设备管理与成本控制

做好设备管理工作、合理配置施工机械设备，是顺利完成工程项目和取得良好经济效益的保证。可以从以下几方面进行。

⑴设备选型满足工程需要同时便于管理。在设备选型时，应充分了解和掌握海外设备市场行情以及本公司技术人员素质和自有设备情况，考虑到工程完工后设备的配套使用、工程所在国的环境和设备售后服务等问题。因此，选择设备时应遵循既满足工程需要、可靠性好、便于管理，又能使总体费用降低，工程完工后还能配套使用或能被工程所在国收购等原则。

⑵充分利用海外设备资源。国际工程实施中若能较好地利用海外设备资源，是项目能否取得经济效益的重要因素。充分利用海外设备资源特别是当地的可利用设备资源，可以极大减少公司的投入。

⑶合理选用专业设备。专业工程设备应根据工程量的多少确定是否需要购置，要避免采购专业性强、不配套和利用率低的设备。可采取变通的方法解决设备问题，如使用专业的施工公司、改变施工方法、采用设备回购采购等。

⑷设备集中采购。在进行设备采购时，应尽量采用集中采购，这样不但可以得到设备经销商的重视和价格优惠，也可提高合同履行度及较好的售后服务。同类型的设备应尽量选用同一厂家的产品，这样既便于管理，也可降低配件储备量，减少资金占用。

⑸重视设备检查与验收。设备的检查与验收分为及岗前检查与装船前后检查，是国际工程设备管理环节中的重要部分也是进行索赔的重要依据，如发现问题，应立即记录和拍照，及时向供货商、海运公司、保险公司等提出索赔要求。

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