鞍钢集团朝阳钢铁超额完成月利润指标

 朝阳钢铁认真落实鞍钢集团一届五次职代会精神，持续深化契约化经营，以“提规模、降成本、调结构、控风险、增效率”为中心，全面做好指标分解，制定目标措施，落实责任，生产、采购、销售全线发力，1月份，超额完成利润指标，实现开门红。

   朝阳钢铁不断强化生产组织，铁前系统以高炉为中心，做好保稳顺、提规模组织工作，加强入炉原燃料质量控制，加强焦炭、烧结矿质量管控，提高稳定性，为高炉稳顺提产创造条件；统一高炉操作管理，优化入炉矿结构和操作焦比调整，确保炉况稳定顺行，为系统提产提供保证。炼钢系统全力做好“提废增钢”工作，强化废钢装槽保供和铁水罐加废钢生产组织，为转炉“提废增钢”提供保证；强化炼钢、精炼、连铸工序衔接及均衡生产组织，避免生产波动造成压罐，影响转炉多“吃”废钢，实现铁水单耗持续下降。轧钢系统以保合同为中心，做好提效率、保输出组织工作，加强轧线生产过程管控，严格执行计划，稳定设备运行，保证轧制计划顺利实现。

   该公司持续优化资源配置，以维护生产秩序稳定为中心，统筹生产、采购、销售、物流等各个环节的系统性、协同性和灵活性，确保原燃料保产保供和产成品输出。在原燃料采购方面，广泛寻源增量，组织好煤、矿、熔剂、废钢等生产资料保供，为提规模提供先决条件。加强外购钢坯寻源和利润分析，择机购坯轧材，充分释放轧线产能。同时，强化产品输出组织，结合春运特点，优化铁路、公路运力平衡，加强海运船期协调，保证成品及时发出，及时到达，确保交货期。

   该公司积极外拓市场，密切跟踪市场，动态调整资源分配，在稳定华北主销售区域的前提下，提高华东华南区域投放量，实现资源向高价市场转移。加强品种钢开发力度，提高辽西地区优质碳素结构钢、刃具钢市场份额，守住近域市场；重点开发华北地区管线钢、汽车大梁钢市场；巩固现有集装箱市场份额，不断拓展集装箱用钢销售渠道，增加销售收入。