宝武集团:净压减法人户数59户 超额完成国资委任务

截至目前，宝武集团净压减法人户数59户，占宝武集团总法人户数634户的9.3%，超额完成国务院国资委下达的2016-2017年度减少8%法人户数的目标。

   这是宝武集团深入贯彻国资委《关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知》精神，落实国务院关于中央企业瘦身健体的有关要求，扎实推进压减工作取得的阶段性成果。

   今年是供给侧结构性改革的关键之年，党中央国务院把治僵脱困作为供给侧结构性改革的“牛鼻子”工程。压缩管理层级、减少法人户数工作是国资委今年推进“瘦身健体”工作的中心工作。

   作为国有资本投资试点公司，治僵脱困和压减工作也是宝武集团“瘦身健体”，进一步优化业务布局，提高运行效率，提升竞争能力的前提，是持续深化改革，激发企业内生动力和发展活力的重要抓手。

   领导高度重视

   完成压减任务的决心坚不可摧

   3月28日，宝武集团召开治僵脱困及压减工作动员会，按照国资委有关要求，对治僵脱困和压减工作进行再部署、再动员，强调治僵脱困和压减工作是党中央、国务院交给中央企业的政治任务，必须不折不扣圆满完成。

   宝武集团党委书记、董事长马国强在会上强调指出，各一级子公司要进一步端正态度、统一思想，提高认识、转变观念、明确目标，积极利用相关政策法规，在5月底前完成国资委下达的2016-2017年度第一阶段压减法人任务，2017年年底前完成三年压减任务。

   宝武集团总经理、党委副书记陈德荣提出，要以“企业不消灭亏损，就消灭亏损企业”的勇气和决心来做好扭亏和压减工作，要求各单位盯紧目标不放松，全力以赴，完成压减任务。

   3月30日，宝武集团成立了治僵脱困及治压工作办公室(以下简称“治压办”)，由宝武集团总会计师朱永红任主任。治压办负责专项推进、协调和监控各子公司完成压减任务。

   3月31日，集团公司召开治压办工作启动会，下发《关于明确2017年宝武集团各单位压减法人户数目标的通知》，明确了宝武集团“525”、“1225”减少法人户数任务。根据相关政策法规，确定简易注销、清算注销、吸收合并和股权调整等四种压减处置方式，并成立五个专业工作小组。

   集团公司与子公司目标高度统一

   全力以赴为压减

   上下同欲者胜。集团公司动员会召开后，子公司迅速响应，积极发挥责任主体作用。子公司主要领导牵头组织专题会议，明确治压工作责任体制，一边按照集团公司下达的目标户数要求，明确减少法人单位的处置清单，一边立刻启动实质性工作。

   如，宝钢金属在第一时间全面启动压减公司公告和内部清算等工作，职能部门协调工商部门全力解决工商异常情况。在动员会后的第四天，4月1日，宝钢金属7家有压减任务的公司全部进入公告状态，为后续快速处置、顺利压减创造了条件。

   一浦五联合党委、欧冶云商、宝钢不锈等单位主动承接任务，宝钢股份、八一钢铁、宝钢金属、韶关钢铁、宝钢发展等五家单位上报压减户数超过集团目标户数，确保压减任务完成。武钢集团、八一钢铁分别与有压减任务的子公司签订责任状，落实分解责任，全力以赴推进压减工作。

   根据“525”压减工作时间要求，各压减单位倒排工作计划,针对目标压减公司建立一企一策制度，明确压减途径、关键节点，倒排时间计划，确定里程碑事件及时间节点。如武钢集团将“525”压减目标与年底压减任务同步策划、同步推进，超额完成“525”压减目标。八一钢铁、宝钢金属、宝钢发展等也超额完成了压减目标。

   创新工作方法

   咬定压减目标不放松

   只要精神不滑坡，办法总比困难多。在推进压减工作过程中，围绕“525”压减目标，宝武集团坚持多措并举，指标不减、标准不松，效率第一、整体推进，始终保持压减工作高压态势。集团公司治压办认真梳理并明确各压减方式的流程节点，建立看板管理跟踪方式，紧盯工商注销或工商变更前的压减工作进度，建立“盯流程、盯节点、盯问题”的压减过程管理机制。工作小组每日形成工作日报，当日事当日毕，建立“天天跟踪、单周例会、双周汇报、月度小结”的工作机制。

   根据四种压减方式的关键流程、关键节点与相关凭证是否取得，集团公司治压办建立“完成”、“红”、“黄”、“绿”压减工作色标管理制度，对一企一策的推进状况作出分析，对处于红标状态的单位给出重点提示。基层单位也迅速增补目标，确保压减工作不掉队，不拖后腿。

   为提高压减效率，有效推进压减任务，宝武集团还开展了全流程压减周期优化工作，在公告期内同步推进债权债务清理、资产处置、人员分流安置、税务清算、清算审计等工作，优化压减流程。鼓励主动压减和超计划压减，制定了公司治压工作评价考核方案，进一步加大考核力度，将压减工作作为子公司绩效考核否决项，同时设立专项激励，鼓励超额完成压减任务。

   治压是手段，发展是目的。下阶段，宝武集团将从四个方面进一步强化“瘦身健体”、提质增效工作，同步启动集团公司“1225”压减工作，包括：消灭亏损企业，为发展腾挪空间；整合同城同区域类似企业，做大做强；系统梳理境外企业，聚焦发展；治理多层级、小规模企业、壳公司、存续公司及海外融资平台，加快瘦身。