郑州煤电两年巨亏将被ST 一煤独大遭遇发展瓶颈

4月17日晚间，郑州煤电发布2016年年报，公司实现营业收入94.52亿元，同比下滑21.2%，净利润亏损6.3亿元，而2015年同期亏损5.44亿元。

   由于公司最近两个会计年度经审计的净利润连续为负值，公司股票4月18日停牌一天，4月19起实施退市风险警示，简称变更为*ST郑煤。

   报告期内，为客观、真实、准确地反映企业财务状况、资产价值及经营情况，基于谨慎性原则，根据河南省人民政府公示的我省2016年-2018年煤炭行业化解过剩产能关闭退出煤矿名单，按照《企业会计准则》及财政部“三去一降一补”有关业务的会计处理规定，公司对米村煤矿等4家煤矿的固定资产、在建工程等项目进行了减值测试并计提资产减值准备。本次计提资产减值准备合计金额8.2亿元，相应减少公司2016年度利润总额8.2亿元，减少公司2016年度归属于母公司所有者净利润8亿元。

   年报还显示，公司去年管理费用比同期下降1.18亿元，下降了23%，主要原因一是采取了减员降薪政策，薪酬支出下降；二是加大非生产性支出管理，办公费、差旅费等费用支出下降，三是依据财会〔2016〕23号文件，全面营改增后房产税、土地使税、车船使用税等税金调入税金及附加项目列报。

   此外，销售费用比同期下降0.12亿元，下降了12%，主要原因一是采取减员降薪政策,二是加大非生产性支出管理，节支降耗。

   年报称，2017年煤炭需求降幅或将比2016年有所扩大，煤炭进口的压力仍然较大，煤炭市场供大于求的基本面并未发生根本转变，煤炭行业实现脱困发展还需付出艰苦努力。

   郑州煤电表示，2016年主要经济指标与2015年相比，主营业务利润同比增加10亿元，吨煤成本同比降低16.58%。但实事求是地讲，虽然我们解危脱困取得了一定的成效，暂时度过了危机，然而持续发展面临的瓶颈制约并未完全破除，企业不大却存在比较严重的“大企业病”，管理手段单一，激励约束双弱；一煤独大但大而不强，多数非煤单位贡献“数字”不贡献利润；借助资本平台助力公司发展的方式、方法、能力等都有待提高。

   需要一提的是，2月4日，郑煤集团宣布任命李崇为集团董事长、党委书记，目前新领导已到位指导工作。

   同时，河南省国资委会议已经明确今年三家煤炭巨头(河南能源集团、中国平煤神马集团、郑煤集团)将改组为国有资本投资公司。

   业内认为，国有资本投资公司的成立，资本整合的便利性超过资产整合。不仅将推动国有煤炭集团公司内部结构调整，还意味着产业整合的可能性。作为郑煤集团旗下的上市公司，郑州煤电未来或将面临资产整合的机会。