太钢坚持“调整论”争抢发展“制高点”

今年前３季度，欧美、日本、韩国等大型不锈钢企业产量降幅在２０％至４０％；然而，记者日前在太原钢铁（集团）有限公司却看到了另外一幅景象：前１０个月，不锈钢产量突破２００万吨，同比增长３２．７％，今年有望首次成为全球不锈钢产量最大的企业。

近年来，太钢坚持“调整论”争抢发展“制高点”，在提高自主创新水平的基础上，推进节能减排和绿色转型发展。将不锈钢产能做成“全球老大”后，太钢又提出了建设“全球最具竞争力的不锈钢企业”的更高目标。

结构调整，让“小不点”长成“不锈钢巨人”

受金融危机影响，太钢经历了一段持续下滑的困难时期。今年下半年以来，太钢已连续４个月保持营业收入达到或超过１００亿元水平，全年营业收入仍有望超过千亿元。在当前国际不锈钢市场依然低迷的情况下，太钢能保持较强的“抗击打”能力并顺利走出困境，得益于调整转型以及由此形成的先进技术支撑和产能产品优势。

太钢是我国最早生产不锈钢的企业，也一直是国内最大的不锈钢企业，但由于种种原因，不锈钢产量始终未超过１０万吨，质量、技术等远落后于国际先进水平。长期以来，太钢不锈钢一直居国内“老大”地位，但在国际上始终是不知名的“小不点”。

面对“窘境”，太钢决定推进以不锈钢为主导的结构调整。２０００年开始，太钢实施５０万吨不锈钢系统改造、不锈钢冷轧薄板改扩建两个国债项目；２００４年，建设１５０万吨新不锈钢工程项目。到２００６年９月，太钢形成了年产３００万吨不锈钢的能力，成为全球产能最大、工艺技术装备水平最先进的不锈钢企业。集成世界各不锈钢企业的优点，太钢不仅建成世界上规模最大、最先进的不锈钢生产线，而且自主研发成功全球生产能力最大、品种规格最全的不锈钢冷轧板热线、冷线、轧机集成生产和控制系统。

在自主创新带动下，太钢迅速拥有了一大批具有自主知识产权的科研成果和专利技术。其中７００多项以不锈钢为主的核心技术，近一百项具有国际先进水平。

以太钢为代表的中国不锈钢企业迅速崛起，产量大增，扭转了我国不锈钢长期依靠进口的局面。目前国内不锈钢自给率已经达到了７０％，其中冷轧宽板达到８０％。利用在装备上、技术上、创新能力上的优势，以市场为导向，太钢积极推进特色产品和高端产品生产，不断调整产品结构调整，提高产品科技含量、附加值和竞争力。

节能减排，让企业走上“绿色”之路

火电厂发电不烧煤？这可不是空想！从今年６月开始，太钢发电厂燃煤发电的历史被改写：每年８６万吨原煤消耗由高炉、焦炉、转炉所回收的煤气、余热等替代，每月可减排二氧化硫１７２２吨，烟粉尘１１３吨。

“今年上半年，公司的节能减排与循环经济项目产生的直接经济效益近２亿元。”太钢总经理胡玉亭说，节能减排不仅推动了发展方式的转变，而且正成为新的效益增长点和提高竞争力的重要支撑。

２０００年至２００８年，太钢累计投入４８亿元，实施了９２个节能减排项目，每年可增加产值２０．１亿元，增加效益６．９亿元。效益在增加，能耗、污染却在降低。今年上半年与去年相比，太钢的吨钢综合能耗、万元产值能耗、吨钢耗新水均创出新水平，居行业第一；吨钢化学需氧量、烟粉尘排放量、二氧化硫排放量主要指标也大幅度下降，并继续保持行业先进水平。

在突如其来的金融危机面前，太钢没有收缩节能减排和循环经济项目投资，而是顶着压力加快进度。目前，投资总计１５．８亿元的烧结余热回收、冷轧废混酸再生、中水回用等８个项目正紧锣密鼓推进。

太钢董事长李晓波说：“钢铁企业必须改变污染重、能耗高的陈旧形象，一个绿色发展的钢厂才能真正为社会所尊重。近年来，太钢着力推进三个‘绿色化’：即工艺装备绿色化、制造过程绿色化、产品绿色化，实现‘绿色发展’是太钢未来的发展目标。”

太钢提出用３年左右的时间，建成冶金行业循环经济和节能减排的示范工厂。在抓好已投产的、在建的循环经济和节能减排项目的基础上，太钢将投资４８亿元，实施３３个绿色发展项目，预计年可增加产值６２亿元，增效１７亿元。

“最具竞争力”，太钢的国际化视野与追求

总投资１５亿元、设计产能５万吨－－世界上最大的大口径不锈钢无缝钢管项目明年上半年将要投产；

投入１０亿多元、从德国引进的世界上最先进的轧制精密带钢设备明年９月将要投产，产品将一举进入通讯电子及航空航天等高端领域……

这一个个“大手笔”，是太钢围绕“最具竞争力”目标而实施的项目。

尽管不锈钢产能已做到全球最大，但太钢并没有因此沾沾自喜、止步不前，而是提出了更具挑战性的发展目标－－“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”：到２０１０年，以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等各项指标达到国际一流水平，力争进入世界５００强；做强做大主业、开展并购重组、推进相关多元经营，提高综合竞争力，到２０１５年，营业收入在现有基础上再翻一番，达到２０００亿元，建成具有国际竞争力的大集团。

积极开发铁矿，与煤炭企业合资开发焦煤资源，依托当地丰富的煤、焦、铁等资源，太钢积累了不少竞争优势，但不锈钢生产“命脉”的铬、镍资源却十分短缺，尤其铬矿是非常珍贵的战略资源，国内储量严重匮乏。

靠一味进口受制于人，还是主动出击抢得主动？在国家“走出去战略”政策鼓励下，太钢已成功收购土耳其一家铬矿企业股权，组建了合资公司并成为第一大股东，成功涉足产业链上游。

李晓波说：“到更宽广的国际舞台上一展身手，是太钢人的理想。”太钢在改造、新建不锈钢项目时，就将目光瞄准国际最先进水平，不论是设备、技术，还是管理，目的就是主动参与国际竞争，做一个知名的跨国公司。

视野有多远，舞台有多大。太钢规划委员会副主任、中国工程院院士王一德说，在调整过程中曾面临着一个选择：是按部就班跟着外国人走，还是跨越式发展一步到位？结果太钢将目光放长远，一举奠定了企业在国际不锈钢领域的地位。王一德同时也表示，太钢距离“最具竞争力”的目标还有不少距离，如在技术层面，局部性的集成创新多，而原创性、革命性的原始创新还不够，还要付出更多的努力。

作为山西首个产值过千亿元的大型企业，２００８年，太钢在全国企业５００强中列第５７位，在制造业企业５００强中列第２２位，初尝调整转型甜头；“最具竞争力”目标的提出，则表明了太钢的国际化视野与追求，同样值得期待。