河北钢铁集团唐钢公司视挑战为机遇，眼睛向内，苦练内功，紧紧咬住降低成本目标不放松。在11月初召开的中层干部例会上，唐钢对先前提出的14项应对措施分解改进，再次制定并下达阶段性目标，确保后两个月盈利。
面对不利的市场形势，唐钢首先制定了14项针对性措施：加强形势教育，进行充分的思想准备；增加资金储备，提高贷款额度，确保生产经营所需资金；大力压缩库存，盘活资金，降低企业经营风险，节约财务开支；调整资源结构和配料结构；建立快速反应的价格管理机制；坚持以效定销，以销定产，进一步优化产品结构；深化对标挖潜工作；加强系统优化，提高各工序产品质量；加大销售力度；强化采购工作；压缩可控费用；进一步优化物流；创造相对稳定的生产环境；加强基础管理工作。
近日，结合近期市场情况和14项攻关措施的落实情况，唐钢又重新制定了按照当前市场口径实现盈利的具体措施，将当前的市场价格作为基数反推成本，对炼轧系统提出新的阶段性目标，强调在加工成本上下功夫，在生产全过程中严细控制成本。依据加工成本的总目标要求，唐钢要求在实际完成成本的基础上，炼铁工序再降成本60元∕吨；炼钢、轧钢工序再降成本40元~80元∕吨；要求各单位深化对标挖潜工作，加强基础管理，堵塞管理漏洞，重点做好指标和工艺的优化、费用控制等工作，不折不扣抓好落实；加强系统优化，提高各工序产品质量，为下道工序创造条件。
目前，指标调整单位正在积极开展职工思想的宣传发动和指标层层分解的工作。该公司主要领导将深入基层听取各单位指标分解、具体落实措施情况汇报并进行工作指导。为进一步激发职工深挖潜多增效、主动为公司分忧的斗志，唐钢还将继续加大对经济责任制的考核力度，对新指标完成好的单位提高奖励水平。
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