高炉管理履职要诀

高炉管理履职要诀

迁安市九江线材有限责任公司  李世杰

安阳钢铁集团永通球墨铸铁管有限责任公司  吕成虎

1. 坚持一个目标。根据公司发展战略和年度经营计划，设定本年度生产目标，坚持不懈的朝着这个目标努力。如饿虎攒羊般的倾注全力去达成，只有这样才能够避免东奔西撞，上下形成合力。

2. 坚守两个底线。建立红线、底线不可逾越意识。环保红线不可逾越，安全底线不可碰触。（或：寻找两个优势。系统如何才能最大的发挥潜能，就要从中寻找出其所具备的核心竞争力，就像选择赛车手一样，先看跑道，二看车手。第一个优势就是在行业内是否有优势可寻，第二个优势是建立在硬件基础之上，组织内部人员的综合素质优势。）

3. 掌控三个模式。第一是模式生产组织模式；第二是人员配备模式；第三是成本控制模式。（或：严控三驾马车。原料管控到位；设备维检到位；操作应对到位。三架马车并驾齐驱，保证系统正常运行）

4. 监测四个指标。产品数量、质量指标；成本完成指标；设备故障指标；组织安全指标

5. 梳理五个结构。原燃料供应结构；基于原燃料的生产组织结构；下道工艺产品布局结构；人员配备结构；设备组合结构

6. 维稳六个层面。质量安全层面；数据真实层面；职责清晰层面；信息反馈及时层面；人员安全层面；环保合规层面

7. 管理七个领域。高炉工艺制度执行领域；例会执行领域；车间文化建设领域；发展规划领域；人力资源领域；职工关系领域；激励（绩效管理)制度领域

8. 抓住八个数据。设备故障率；生产稳定率；产量完成率；质量完成率；计划成本完成率；教育培训覆盖率；人员流动率；安全环保达标率

9. 健全九个程序。资料存档程序；绩效面谈程序；绩效考核程序；外出对标程序；上下游工艺（工段）定期走访程序；技术咨询程序；高效会议程序；申诉反馈程序；向公司汇报程序

10. 报告十个内容。安全环保情况；产品数量、质量情况；原燃料配备情况；详细技术分析；所处行业水平；行业内竞争力对比；不足改进之处；未来提升目标；人力资源建设情况；提出改善意见。

沟通贯穿始终，形成密闭循环；路线相同，车辙迥异；适时调整，不忘反馈；加强辅导，及时纠偏；坚持不懈，千凿万锤，指日成钢！！！