浅谈钢铁企业成本的管理及控制

浅谈钢铁企业成本的管理及控制

中央民族大学管理学院工商管理在读研究生

迁安市九江线材有限责任公司委培生李世杰

中国钢铁企业经过爆发式增长以后，又面临产能过剩的行业危机。在国际经济环境和国内宏观政策的调整下，钢铁企业的盈利能力可谓跌宕起伏，在不规则的周期内以频繁震荡。使得钢铁企业生存面临巨大的挑战，为提高钢铁企业抵御危机的能力，钢铁企业不得不做出具有针对性的措施。这样一个资产和资源密集型的行业，成本的管理和控制显得尤为重要，如何做到“花该花的钱，不花不该花的钱”，进一步增加企业抵御市场冲击的能力，从自身实际状况出发，对内、外部的经营环境进行分析，对上下游供应链进行了解，给自在行业以及市场一个准确的定位，制定有效的成本战略，有助于提高企业在行业内的话语权和竞争能力。

一、行业现状

中国钢铁企业在数量上取得了遥遥领先的优势，但是以民营企业为主的中低端产品数量过于庞大，较欧美国家的整体管理水平而言，需要提升的空间还很大，大多数民营钢铁企业管理积累不足，缺乏核心竞争力。市场谈判话语权相对较弱，对于铁矿石资源主要依赖于海外进口的中国钢铁企业而言，上游谈判能力不强，成本管理和控制相对被动。

目前国内“去产能、去库存、去杠杆”宏观政策作用调整下，下游产业的拉动作用有限，依靠政策导向而获得生存机会在未来更加激烈的市场竞争中会更加困难。在这个寡头垄断的行业中，其大量同质、同化产品的市场表现更像是完全竞争市场，钢铁企业调价能力有限，调价能力只掌控在少数行业内有势力的大型钢铁企业手中。大部分民营钢铁企业只能跟随市场趋势调整。在这种情况下，谁有更低的生产成本，谁就有更高的生存能力，所以成本管理及控制对钢铁企业，尤其是民营钢铁企业极其重要。

在“转型升级”的大背景下，钢铁企业的自身生产特点，造成了成本管理和控制难度增加。钢铁企业是一个连续的、复杂的、多个阶段工序并存的生产过程，成本管控点多，且比较分散。在这种条件实施成本管理控制，必须协调联动，各个工序做到有机的结合，任何一点的失误、包括管理人疏忽都会造成成本的升高。

二、对成本管理及控制的几点建议

成本管理和控制不仅是高层管理者和财务部门的责任，是每一位员工的责任。在成本管理和控制过程中，在每一个分散的成本发生点的员工都是成本管理和控制的责任人，都应该树立成本管理意识。一定要转变“成本管理控制是领导的事”这一错误观念。因为成本在每个人的手中。而对于管理者而言有必要通过有效的沟通方式和培训措施让员工了解成本控制管理带来的益处，有必要推动建设必要的组织文化，使得成本管理成为大家的共识。

基础管理水平和人员素质的水平对成本管理和控制至关重要。在钢铁企业庞大的纵向组织体系当中，在当今组织扁平化的大趋势下，人员素质对分权程度的影响是关键因素之一，而人员素质直接决定了基础管理水平的高低。从基础管理对人员胜任素质的要求方面来说，基础管理不仅需要专业技能、知识，还需要系统化的决策过程，就是说“把事作对”的前提是“做对的事”，凭经验、凭习惯性操作、凭直觉的指挥决策过程，产生了巨大的潜在成本，即便最后达成了想要的成果，但是过程中也难免产生巨大的消耗。

在互联网、新媒体技术高度发大的今天，信息技术对于钢铁企业所需生产资源、物流、供应链的优化配置提供了便捷，有力的技术支撑。对于制造过程的的组织协调使得组织活动更加灵活更加柔性。对于剔除生产工艺连、外部供应链上存在的“信息孤岛”提供了莫大的帮助。有助于企业高层领导做出准确及时有效的决策、有助于企业对外界环境变化迅速做出结构调整、有助于生产过程控制过程工序的衔接一致。大大缩减了信息收集过程所需要的时间，而时间是卓有成效的管理者最稀缺的资源。信息技术的及互联网+在钢铁企业中的应用，避免了因为组织纵向延伸过长，造成的信息由下向上传递过程的信息过滤以及失真。对提高组织效率意义重大。

降低成本要考虑综合效益，切莫急于求成或过于短视而因小失大。对于生产过程的物料成本核算，一定要考虑与技术装备的匹配程度，而不能一味的追求“低价”买入原材料，而忽视原材料在加工制造过程中带来的成本增加。‘是要一面墙是留一座城’我想是非常容易做出的选择。切不可将降低成本集中于某一既定的领域，那样是短视的。必须全盘考虑，不要因为自认为追求简单快捷的降成本方式而忽略了整条工艺连的有机衔接，那样得不偿失，会带来制造过程的某一领域生产投入的增加。

最后，从基础做起，从成本核算到生产过程控制，在深入到供应链控制，逐步上升到企业的成本战略地位，需要钢铁企业进一步深化成本管理体制改革，抛却旧的成本管理理念和成本管理方法。提高运营水平和加强自身的执行能力。只有系统化的提升，才能使成本管理和控制满足企业提升市场竞争力的需求，才能增强企业的议价能力和争夺市场话语权。

总之，成本管理和控制对于当今市场环境下的钢铁企业已经上升到战略高度，企业如何有效的利用最有效的技术手段对成本进行管理和控制，被更多的钢铁企业摆上管理日程，有效的成本管理和控制将成为钢铁企业生存的“灵丹妙药”，对于企业其他战略的实施是不可或缺的坚强后盾，钢铁企业的成本管理和控制将进一步的深化和提高，以适应风云多变的市场环境。