攀钢：班组“双提升”为攻坚注入动力

　攀钢矿业朱矿采矿车间电铲班63号电铲司机长陈刚，提出将整修换下的较长的旧牙尖重复利用，每年可创效5.5万元；41号电铲司机长姚仕建将19台电铲的润滑油泵全部改装成遥控启动，不仅方便了电铲司机注油，每年还可节约成本3万多元……自开展班组“双提升”活动以来，像陈刚、姚仕建这样具有强烈创新精神的职工在攀钢各单位层出不穷，一线班组创新创效能力普遍得到提升。

　　今年以来，攀钢开展了班组“双提升”活动，引导职工践行“六种发展理念”，提升班组文化建设水平、提升班组创新创效能力，为企业打胜扭亏增效和转型升级“两大战役”提供新动力。在提升班组团队文化建设水平上，攀钢紧扣打胜“两大战役”目标任务，结合各单位实际，以忠诚企业、爱岗敬业、创先争优为核心，抓好班组文化建设，为企业改革发展注入新的活力。攀钢工程公司检修分公司举行了“检修一家人，携手齐奋进”的微电影比赛。17个车间踊跃参与，把职工对企业的热爱、对岗位的珍惜、对同事手足般的情谊，浓缩在短短几分钟的微电影里，使职工深切感受到正能量的鼓舞。

　　同时，攀钢各子、分公司（单位）围绕班组成本管理精细化、班组管理奖惩考核制度化、班组创新创效措施常态化、班组安全管理工作标准化四个方面，不断提升班组创新创效能力。各基层班组通过强化班组消耗过程管控，抓好各工序衔接和现场管理，杜绝生产现场“脏乱差”以及“跑冒滴漏”等现象，努力降低班组生产成本和管理成本，以实现经济技术指标优化。西昌钢钒炼钢厂脱硫班组职工自制扒渣板，结束了扒渣板外购历史，每年减少采购费用120多万元。攀钢汽运公司一车队主修班结合修理承包，增加创效渠道，通过自身努力，开拓了一家物流企业水泥罐车和一些个体企业车辆维修业务，每月对外创收3000余元。