攀钢班组“双提升”成为攻坚新动力

开展班组“双提升”活动以来，攀钢矿业公司朱矿采矿车间电铲班63号电铲司机长陈刚，提出将整修换下的较长的旧牙尖重复利用，每年可创效5.5万元；41号电铲司机长姚仕建将19台电铲的润滑油泵全部改装成遥控启动，不仅方便了电铲司机注油，每年还可节约成本3万多元。这仅是攀钢班组创新创效能力提升的缩影。今年以来，攀钢在全公司开展的班组“双提升”活动，成为打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”的新动力。

　　班组是企业的细胞，引导职工贯彻“六种发展理念”，提升班组文化建设水平、提升班组创新创效能力，是攀钢打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”的一项重要基础性工作。

　　在加强班组团队文化建设上，攀钢紧扣打胜“两大攻坚战”目标任务，结合各单位实际，以忠诚企业、爱岗敬业、创先争优为核心，抓好班组文化建设，为企业改革发展注入新的活力。

　　8月18日，攀成钢棒线材厂棒材机组生产甲大班作业长彭贵明已早早来到操作室，查看生产计划、掌握夜班的生产和轧线情况。“上班早一点、下班晚一点，对彭贵明来说是家常便饭。”该班职工牟小刚说，彭贵明这种爱岗敬业的精神，如今正传播在班组的每一个角落。

　　日前，工程公司检修分公司举行了“检修一家人，携手齐奋进”的微电影比赛。17个车间踊跃参与，把职工对企业的热爱、对岗位的珍惜、对同事手足般的情谊，浓缩在短短几分钟的微电影里，使职工深切感受到正能量的鼓舞。其中，《瓦工班的女汉子》、《我们班的四字经》、《班前会上的今与夕》等微电影得到了职工们的一致好评。

　　冶材公司综合维护机械组总结提炼出班组管理理念，即“工作不在我这里落伍、差距不在我这里出现、标准不在我这里打折、形象不在我这里受损”，并设立了班组管理看板，有效提升了班组管理水平。

　　与此同时，攀钢各子、分公司（单位）围绕班组成本管理精细化、班组管理奖惩考核制度化、班组创新创效措施常态化、班组安全管理工作标准化四个方面，不断提升班组创新创效能力。各基层班组通过强化班组消耗过程管控，抓好各工序衔接和现场管理，杜绝生产现场脏、乱、差以及“跑冒滴漏”等现象，努力降低班组生产成本和管理成本，以实现经济技术指标的优化。

　　西昌钢钒炼钢厂脱硫班组职工自制扒渣板，结束了扒渣板外购历史，每年减少采购费用120多万元。

　　汽运公司一车队主修班结合修理承包，增加创效渠道，通过自身努力，开拓了一家物流企业水泥罐车和一些个体企业车辆维修业务，每月对外创收3000余元。

　　矿业公司选矿厂磁选车间生产丁班加强技术革新，使精矿台时产量比其他班组高出0.23吨，铁精矿产量比去年同期增产23851吨，刷新了历史纪录。

　　攀长特、供应公司、生活公司等单位也在积极营造争创“双提升”优秀班组的良好氛围，取得了实实在在的效果，为完成全年目标打下了基础。