首钢冷轧公司算清“六本账”深挖潜力降成本

　面对降成本增效益任务，首钢冷轧公司深入开展降成本、增效益活动，在上半年实现产品结构稳步推进，高端产品比例大幅提升，逐月完成了总公司下达的降成本增效益任务的基础上。下半年，冷轧公司强化措施，深挖潜力降成本。

　　为确保完成降成本增效益任务，冷轧公司坚持成本管理精细化，算清“六本账”，深挖潜力降成本。一是要围绕计划安排算细账。通过合理平衡计划，最大限度消化阶段性不平衡，增强成本过程可控性。二是要围绕生产工艺流程各个控制点算细账。算出潜力、算出差距，算出措施。三是深入开展对标挖潜算细账。进一步完善对标体系，深化对标方案，开展对标专题分析，找出差距和问题，找出挖潜措施。四是要围绕能源平衡算细账。深入挖掘内部能源潜力，落实节能降耗的各项措施。五是要围绕品种结构算细账。根据市场需求，提出产品结构调整的重点和产品研发的主攻方向，实现增产、增收与增效的统一。六是要围绕产品出口算细账。对出口产品算好效益账，以效益最大化原则安排出口产品。

　　坚持生产顺稳、高效运行是最大的降成本理念，全力确保生产顺稳。结合下半年生产特点，冷轧公司协同销售部门全力抓好各阶段合同组织工作。并加强与迁钢公司热轧供料上的协调，充分考虑迁钢公司热轧检修、冷轧年修，以及重点客户合同交期等，做好上下游的衔接，同时要关注季节性物流变化，从原料需求和原料品种上，有针对性地提出物流要求，确保满足内部生产对原料的需求。同时，紧密结合下半年内、外部生产条件，生产运行阶段性特点，制定周密的生产组织方案，有针对性地围绕不同阶段的生产组织难点、重点和薄弱环节，做出周密的部署，制定超常规组织和动态控制等保产措施，为各产线保持连续、稳定和高效运行提供强有力的支撑，创造良好的条件。

　　坚持开源节流并举，抓重点实现新突破。他们加强镀锌汽车板市场开拓，努力推高镀锌汽车板产量。以市场为导向，从各个方面不断提高镀锌汽车板市场竞争能力和市场开发能力，从适应市场竞争的角度调整镀锌汽车板开发工作，把眼光、精力放在外部市场的开拓上。并抓好产品质量这条生命线，降低带出品。进一步理顺管理，明确责任，加强监控，把指标做实，纳入各单位绩效考评。通过措施落实，提高正品订单兑现率；降低带出品滞销库存。深入开展技术创新，降成本提效益工作。重点围绕节能降耗，提高产品质量，提高设备使用寿命等方面，加快新技术、新工艺、新项目的推出。重点抓好连退、镀锌炉燃烧系统节能改造项目推进。

　　强化成本控制，堵塞漏洞，点滴节约。强化备件管理，降低修理费。开展市场调研，对标辅材价格，进一步压低辅材采购成本，合理调整锌锭供应商的供货比例，进一步降低锌锭采购成本。加强水、电、天然气耗用管控力度，根据生产实际，增强避峰填谷意识，杜绝跑、冒、滴、漏，降低动力费用。