宝钢股份电厂完成年度发电任务

　截至12月上旬，宝钢股份电厂累计发电量达到了年度计划目标值。这意味着，电厂全体员工齐心协力，将有效的基础管理转化为提升现场工作的能力，用勤劳与智慧为确保宝钢股份生产运行，作出了积极的贡献。

　　今年，宝钢股份电厂以新一轮基础管理推进计划为基础，把最需要解决的问题作为切入点，全面推进基层基础管理优化建设，落实并确保各项方案的到位执行率。如着重以推动设备系统“能力建设标准化、体系文件标准化、管理方式标准化”的“三位一体”总体思路实施后，员工岗位规范化和标准化作业的意识明显增强。一方面，通过梳理和执行《点检班长岗位规范指引》、《点检员岗位规范指引》等操作手册，并辅以同步督导，推进职业化能力建设上新台阶。另一方面，针对新进员工特点，专门编制《现场排故案例总结》和实施员工现场安全技能鉴定，从源头把控，规范新员工实际工作的各项操作。

　　今年以来，宝钢股份电厂还全方位践行“零缺点行动”，引导员工提振信心，用完备的岗位技能践行零缺点操作。在认真总结以往工作经验基础上，电厂各部门积极“对标找差”，制订改善对策措施，形成“零缺点行动”方案后并落实执行。发电分厂开展个人千次操作无缺点竞赛和班组百日操作无缺点竞赛后，20个班组中的14个班组实现了操作无缺点，班组缺点及以上考核指标从去年5.5次/100天下降至2.7次/100天，缺点发生率明显下降。活动开展至今，有10个班组实现了连续500天无缺点运行的佳绩，员工用精准的岗位操行提升了分厂安全生产的可靠性。设备管理室通过开展“零缺点、无泄漏”行动，不仅实现了主要系统泄漏缺陷下降10%的目标，还对重点泄漏缺陷固化了针对性的预防与处置措施。