首钢长钢10月份降本13374万元

　　在刚刚过去的10月，面对严峻的形势，首钢长钢公司全体干部职工积极转变观念，主动自我加压，以赢在执行的决心和锱铢必较的精神全面深入地开展对标挖潜降本增效工作，有力地支撑了公司的经营生产。在生产运行方面，铁、钢、材产量均超计划完成任务，钢产量以及轧钢厂棒材车间产量均创出月产历史水平，是旧区产能转移至新区以来的最好成绩。在成本控制方面，可比产品成本降低率达到13.89%，较计划多降10.89个百分点。在经营运行方面，产品结构调整与年度计划相比，增利2119.79万元；销售增利大于采购减利，产销率达110.2%，减少了资金占用，降低了财务风险。

　　瑞达公司、炼钢厂、轧钢厂三单位负责人就今年的工作向大会作了经验介绍，并就决胜四季度作了表态发言。

　　副总经理高雪生结合三家发言单位的工作汇报对前十个月公司降本增效工作作了分析点评，指出降本增效工作取得的进步和成绩是各单位艰苦努力的结果，各单位带头人和团队主动自我加压、任劳任怨、一颗公心、不计较个人得失的责任心、事业心和奉献精神在其中发挥了至关重要的作用。他用十个关键词、从五个方面总结了前十个月降本增效工作的经验，强调今后要在这五个方面继续努力，推进降本增效工作持续进步。第一，信心和责任。要求各单位负责人以及工程技术人员要继续自我加压，以高度的责任心和事业心，充分调动职工的主动性和积极性，带领并指导全体职工向着目标一步一个脚印地发奋努力。第二，细化和综合考虑。要求围绕安全、顺稳生产和效益最大化这个中心，根据各种外部条件的变化，对工艺、消耗、指标分解、岗位分工以及过程等各项因素做出动态调整，使各项工作都具有较强的针对性和适用性。第三，目标和措施得力。要求继续全方位对标，细化措施和与之配套的工作标准、工艺标准、考核标准，形成清晰、可操作、可控的措施体系，严控每一个过程，上下同欲，攻坚“五对”目标。第四，带头人和团队。带头人和团队是决胜的充分必要条件，带头人要以身作则，以任劳任怨的品质和一颗公心带动、影响、改变团队，充分调动技术人员、管理人员、操作人员的积极性，提升执行力，实现目标、人心、技术、设备的统一和谐，解决在实现效益最大化过程中遇到的各种问题，直至达成目标。第五，市场和时间。要把握好市场价格和采购时机、数量的关系，在保证合理库存的基础上，降低资金占用和采购成本。

　　总经理熊万平简要分析了1至10月的经营生产情况，对十项重点工作作了具体安排，并提出了三点要求。

　　会议在紫藤楼百合厅召开。公司领导熊万平、李虎山、徐建国、姜广银、崔永康、张振新、李明、樊建富及各二级单位副处以上领导干部参加。副总经理高雪生主持会议。生产处、技术处、计财处相关负责人就生产运行、技术指标和经营情况分别做了汇报。