北营轧钢厂严格控制非计划产品

    北营轧钢厂坚持实施精品战略，通过加强攻关、严格质量管控和稳定设备精度等方式，努力减少非计划产品，取得显著成效。前8个月，该厂超额完成了非计划产品控制任务，为降本增效做出了贡献。

    年初，该厂制订了降低非计划产品攻关方案，并成立了攻关小组，明确了具体责任和任务。该厂要求生产科为降低非计划产品攻关牵头单位，负责全流程的组织与协调，以及非计划的合格品对应合同销售、拍卖或异储和日常跟踪、考核等工作，重点负责控制生产组织和管理原因造成的非计划产品；技术科负责制订各钢种的内控性能指标，降低因质量原因和品种钢生产产生的非计划产品量。同时，各生产区每月都要制订内部降低非计划产品的措施，分析上月非计划产品的数量及原因，并制订下一步的整改措施。

    该厂严把质量关，强力推行岗位标准化操作，严格执行各工序工艺纪律，规范生产各工序环节信息反馈渠道，确保信息通畅，形成闭环管理，以达到过程跟踪作业有效、减少降级补量的尾量产品的目的；加强质量管理体系建设，加强高附加值产品和新产品质量问题攻关，强化过程控制管理，减少降级改判。同时，各生产线结合当前生产质量实际，制订保质措施，加强坯料质量检查，减少表面质量降级产品，大力压减非计划品率，提高一级品率。

    此外，该厂还着力提升设备精度，保证工艺控制稳定。他们进一步落实三级点检互为支撑的点检定修模式，规范维检体制，制订定修推进方案，提高定修水平。通过稳定设备状态，完善现场检测装置，提高检测精度，大大降低了过程控制损失，收效显著