包钢炼钢厂:闯关夺隘冲目标
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包钢炼钢厂进一步统一思想,理顺生产组织与管理思路。近日,炼钢厂成立了9个攻关组,全面落实降本增效工作计划。炼钢厂攻关计划的主导思想是优化生产工艺,理顺工序,努力增产增效;调整产品…
包钢炼钢厂进一步统一思想,理顺生产组织与管理思路。近日,炼钢厂成立了9个攻关组,全面落实降本增效工作计划。炼钢厂攻关计划的主导思想是优化生产工艺,理顺工序,努力增产增效;调整产品结构,开发高效产品,实现产品效益最大化;严控各项消耗及费用,努力降低全厂制造成本;反违章、反事故,杜绝浪费与事故损失。
记者在采访中了解到,目前,炼钢厂主要技术经济指标处于行业中下游水平,尤其是合金料、耐火材料、能源消耗四项变动成本和修理费、机物料等固定费用,优化升级空间较大。为此,炼钢厂决心从优化技术经济指标做起,下大决心,花大力气,以第一步达到行业平均水平、第二步达到行业先进水平为目标,抓出成效。炼钢厂还建立了分管领导负责的对标攻关组织机构,明确了责任,确定了攻关目标值,分解细化到基层部室,保证攻关目标能够按时限、有计划、有步骤地顺利完成。
肩负着公司新产品开发重任和自身增效重头的炼钢厂还将做好新产品的开发试制工作。炼钢厂表示,在新产品的生产试制过程中,攻关小组成员间保持良好沟通,及时反馈新产品在生产时存在的问题,并认真做好新产品试制的跟踪、记录、总结工作,不断完善新产品的工艺制度,提高炼成率。在新产品的成本核算工作中,炼钢厂将在每个新产品的试制结束后,认真做好成本核算,做到生产出来的产品既要保证质量,也不能过度追求性能过剩。在新品种钢生产和新产品开发时测算“全成本”,以炼钢厂或公司整体能够盈利为前提,以此来提高创利水平。
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