八钢炼钢厂降本增效创佳绩
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今年以来,面对严峻的市场形势,八一钢铁炼钢厂以降本增效为主攻方向,建立完善过程控制与结果并重的管理体系,不断优化生产组织,梳理出钢铁料、回收、辅料、燃动力、人工等10大项与宁钢、…
今年以来,面对严峻的市场形势,八一钢铁炼钢厂以降本增效为主攻方向,建立完善“过程控制与结果并重”的管理体系,不断优化生产组织,梳理出钢铁料、回收、辅料、燃动力、人工等10大项与宁钢、唐钢对标找差,逐一对比逐项提高。截至8月,已累计降成本2.6亿元。
炼钢厂首先完善成本管理组织体系,最大限度地节约能源降低成本。各分厂根据成本指标要求,编制了日、月、年度成本计划,严格成本考核办法,完善成本评价制度,并将降成本与分厂奖金和关键岗位人员的绩效挂钩;将质量与安全事故损失作为专项成本管理,制订降低质量损失专项成本攻关目标,全力做到生产一炉钢合格一炉钢;通过强化点检定修和标准化作业,加强生产现场管理防范和降低事故。上半年,120吨转炉工序能耗降低同比下降了约20%。
另一方面,炼钢厂积极落实节能减排管理责任,大力推进技术创新。今年,每个作业区都增加了能源消耗报表,对每天消耗的各种能源介质进行统计分析,对异常项目重点跟踪、查找原因、及时调整。同时实行正激励机制,调动全员降成本。优化生产组织流程、应用新工艺新技术带来的成果更为显著。仅一炼钢钢水强化剂运用及二炼钢合金降低两项就实现降成本2千多万元,吨钢成本降幅近2元。还有,在炼钢厂推进的提高煤气热值技术攻关项目中,通过努力,吨钢综合能耗同比降低了19千克标煤;吨钢耗电同比降低28千瓦时,120吨转炉负能炼钢水平达到了国家清洁生产一级指标。
目前,炼钢厂三座120吨转炉生产线的炉龄、日产均已超过设计能力,能耗指标也创造了历史最好水平。