本钢板材热连轧厂质量攻关“招招制胜”

　　板材热连轧厂一贯高度重视产品质量工作，对非计划产品的控制工作采取了一系列卓有成效的措施，为圆满完成上级下达的任务，保持产品质量的稳定提供了保证。该厂将非计划产品控制工作作为一项长期重要工作来抓，并结合当前形势任务教育活动，使全厂职工统一思想认识，明确当前严峻外部形势下，做好此项工作，对企业应对挑战保持稳定发展的重要现实意义。

　　根据3条生产线实际，该厂成立了10个针对控制非计划产品工作的技术攻关组。以往厂部成立的各类技术攻关组，一般由生产科或其他管理部门负责管理，再从一线车间抽调部分人员。这样虽然有利于集中全厂优势技术力量，也便于厂部对攻关组工作的直接考核和管理，但增加了攻关组与生产一线之间的管理环节，不利于及时反馈信息，进而影响攻关组有针对地快速改进工作，提升工作效率。

　　结合当前严峻的形势，以及非计划产品控制工作，要求技术攻关组必须能够迅速对生产中发现的问题进行处理和改进，能够随时针对一线具体问题对工作做出调整等。为此，该厂创新工作思路，适应新形势和任务的要求，将攻关组与一线生产车间日常生产的组织管理相结合，针对不同的攻关内容，落实到相应的车间，组织车间一线技术人员和操作人员立足岗位直接参与攻关组工作，将技术理论同实践需要紧密结合，从而大大提高了攻关组的工作效率。

　　该厂还对技术组工作成果进行严格跟踪考核，坚持以实际业绩说话。该厂每月都对各攻关组工作进行讲评，以具体的数据为基础，对各项攻关成效进行考核，分析制订下一步改进工作的方法，根据当前生产任务、设备状态、合同结构等各方面因素，抓住重点开展有针对性的工作。该厂还全面分析了上半年工作的经验，对具有普遍指导性的成功经验，通过规范一线操作规程、完善技术指导方案等方式，进行了推广，有效提升了一线生产过程中对产品质量的保障能力。