攀成钢转炉炼钢厂经济指标优化

　　该厂从生产细微之处着手，着力强化对标管理的责任落实和压力传递，加强成本动态管理和过程监控，实现成本费用控制的全方位覆盖；遵循效益最大、成本最优的原则，优化生产组织，围绕生产经营重点、难点工作，在生产车间关键班组深入开展降铁耗、降吹损、降消耗、提高钢水收得率劳动竞赛，制定班产和日产计划，提出创优创效目标，全面优化各项技术经济指标。

　　该厂还制定了对标目标值和任务分解表，有计划、分步骤组织实施对标工作；责成相关责任人深入一线，努力把安全、质量、成本目标和钢铁料消耗指标的分解落实贯穿于各项工作的始终，取得了显著成效。