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八钢炼钢系统降本成效明显

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今年上半年,面对严峻的市场形势,八一钢铁炼钢系统以节本降耗为主攻方向,建立完善过程控制与结果并重的管理体系,不断优化生产组织,梳理出钢铁料、回收、辅料、燃动力、人工等十大项,与国…

今年上半年,面对严峻的市场形势,八一钢铁炼钢系统以节本降耗为主攻方向,建立完善“过程控制与结果并重”的管理体系,不断优化生产组织,梳理出钢铁料、回收、辅料、燃动力、人工等十大项,与国内先进企业对标找差,逐一对比逐项提高。上半年,降本成效明显,120吨转炉负能炼钢水平居全国同类前列,120吨产线工序成本跨入同行业先进水平。

  八一钢铁完善了成本管理组织体系,实行统一管理、分级核算的工作方针。炼钢厂各分厂根据下达的成本指标,定期预测、细化方案;严格成本考核办法,完善成本评价制度;制订降低质量损失专项成本攻关目标,达到生产一炉钢合格一炉钢的目标;通过强化点检定修和标准化作业,加强生产现场管理防范和降低事故。另一方面,积极落实节能减排管理责任,大力推进技术创新。每个作业区在今年都增加了能源消耗报表,对每天消耗的各种能源介质进行统计分析,异常项目重点跟踪、查找原因、及时调整。同时,实行正激励机制,调动全员降成本。优化生产组织流程、应用新工艺新技术,如一炼钢钢水强化剂运用及二炼钢合金降低两个项目实现降成本成效明显。此外,开展的提高煤气热值技术攻关项目,使120吨转炉负能炼钢水平达到了国家清洁生产一级指标。

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