包钢出台人工成本对标升级攻关计划

　　2011年，各单位通过人工成本对标升级攻关工作，积累了经验，开阔了降本增效工作思路。今年公司将人工成本对标升级攻关扩大到公司所属各单位，力争到“十二五”末达到并超过行业平均水平，部分产品进入先进行列。

　　公司要求各单位要制定具体措施，通过优化劳动组织结构，减少冗员，合理控制人工成本。

　　攻关目标包括钢铁主业单位、公司机关职能部门、费用单位和子公司。其中，钢铁主业单位按照2011年计划仍然分为三类：第一类涉及选矿厂、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、薄板厂、棒材厂、线材厂和一轧厂8个单位。第二类是除上述以外未涉及的钢铁主业单位，公司将根据各单位自行开展的行业对标数据，在相互协商的基础上，确定人工成本对标目标值。第三类是指对于暂时无对标数据的单位，公司将根据实际，确定人工成本对标目标值。公司要求，对于人工成本指标落后于目标值的单位，要分阶段、分比例缩小差距；对于人工成本指标先进于目标值的单位，要在保持现有水平的基础上分阶段、分比例提升水平。

　　公司机关职能部门和费用单位，要根据2011年人工成本的实际状况，按照同期对比优化一定比例，确定人工成本对标目标值。子公司则根据2011年人工成本的实际状况结合子公司的生产经营、劳动用工的特殊性，按照同期对比优化一定比例，确定人工成本对标目标值。

　　公司要求各单位要按照《包钢（集团）公司2011年人工成本对标升级考核暂行办法》，结合本单位实际，对攻关目标进行分解、细化，采取切实可行的配套措施；要制定严格的考核与管理办法，将责任落实到人，保证攻关目标能够按时限、有计划、有步骤地顺利完成。没有行业对标数据的单位，要积极开展对标工作，寻找行业或系统对标数据，力求数据科学合理。各单位要分阶段落实控制人工成本计划，确保人工成本对标升级攻关计划的完成;要将人工成本对标升级攻关工作纳入公司对标升级考核体系，并按考核结果兑现业绩工资。