唐钢铁前综合成本全部降至2700元/吨以下

　　铁前成本占据钢铁企业生产总成本的75%以上，是钢铁企业提升成本控制力的最大着力点。今年以来，唐钢牢牢抓住了这个牛鼻子，充分发挥企业统一管控平台作用，开展了铁前成本对标竞赛。整合炼铁系统技术人才资源，充分发挥炼铁专家对标攻关组作用，通过技经指标对标，现场实际调研，集体把脉、共同分析，全面提升炼铁系统的管理和技术水平，确保高炉稳定顺行。同时，将各个钢铁板块的铁前综合成本进行对标、排序，在每月成本分析会上公开通报，大大激发了各单位降本增效的争先意识，加快了铁前成本的持续降低。

　　积极转变生产组织模式，以狠抓结构成本优化为主线，持续加强全成本精细管理。铁前系统成立了市场调研及采购小组，在相关单位的积极配合下，主动介入市场资源掌控，迅速锁定性价比高的煤、焦、矿资源，为不断优化配煤和炉料结构赢得主动权。高炉系统形成了原燃料结构和高炉稳定顺行最佳匹配的全新高炉操作制度，适当降低高炉冶炼强度，全力构建经济高效的入炉品位平台。在满足大高炉生产的前提下，适当调整焦炭配煤结构，逐步放宽煤质灰硫标准，进一步降低生产成本。

　　不断延伸管理触角，在铁前结构成本降低中积极引进物流理念，充分发挥临港、临资源、临市场的地缘优势，寻求更经济、更合理的资源结构。推进资源本地化，充分利用、逐步提高本地资源的配比，替代运距较远的资源品种，降低物流费用，压缩库存，减少资金占用。