攀成钢340连轧管厂实现半年生产目标

　　今年以来，面对严峻复杂的内外部形势，该厂紧紧围绕减亏扭亏目标，化挑战为机遇，变压力为动力，全力优化生产组织，促进了生产稳定顺行和指标持续优化。

　　为优化生产组织，该厂制定了作业率管理办法，对超时停工进行严格考核。

　　同时，成立轧制节奏提高小组，每月对标和总结两次，以提高小时产量；成立科（段）级干部技术指标攻关队，将影响成本、产量以及生产顺行的一些指标和某些具体事项，逐一落实到科（段）级干部头上，并将这项工作与干部的收入挂钩，奖惩逗硬，使之成为他们每天都必须亲自过问和落实的一个重点。

　　在开展创新对标活动中，该厂抓住降低变动加工费这个关键，围绕产量和费用管控这两条线开展工作，不断提高日历作业率和控制轧制节奏，以一次材产量的提高促进二次材产量的提升。

　　340连轧管厂虽然在攀成钢生产系统率先完成了上半年任务，但面对新下达的更艰巨的控亏目标，该厂在巩固上半年生产成效的基础上，进一步深化创新工作，全力对标拼争再创佳绩。