攀钢发电厂发电量超10亿千瓦时

　　今年以来，公司生产形势严峻，发电厂面临煤炭资源紧张、设备老化等不利因素。对此，该厂强化内部管理，围绕效率和成本开展工作，及时召开干部会，宣讲公司及发电厂生产形势，增强干部职工的责任意识；厂领导将工作重心下移至车间、班组，了解当班生产，解决生产难题；岗位职工强化运行质量管理，努力提高操作水平。

　　该厂加强生产全过程精细化管理，努力完成计划上网负荷；抓好生产运行管理，在确保生产稳定的前提下精心配煤，多烧泥煤，降低发电成本；以运行小指标竞赛活动为载体，强化机组经济运行管理，降低机组发电煤耗；加强机组运行操作控制，认真落实反事故措施；电气、检修两个作业区加强对运行设备的监控和点检，使设备处于受控状态。

　　该厂对全年成本倒逼指标进行分解，制订了保证措施，在全厂范围内开展岗位降成本活动，形成了人人当家理财、全厂齐抓共管力降成本的良好氛围；开展了辅助材料清理规范工作，对辅助材料现状进行了评价，对管理制度进行重新评审和发布，强化辅助材料性价比测算，通过对标挖潜、价格监督和评估，达到了降本增效的目的。