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攀钢钒炼钢厂“看板”管理深化对标挖潜

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5月15日,笔者在攀钢钒炼钢厂看到,每座转炉、每台连铸机旁都有一块降本增效超常规措施目视管理的面板。该厂通过全面推行看板目视管理,把降本增效的指标分解到岗位,落实到人头,将对标挖潜…

5月15日,笔者在攀钢钒炼钢厂看到,每座转炉、每台连铸机旁都有一块“降本增效超常规措施目视管理”的面板。该厂通过全面推行“看板”目视管理,把降本增效的指标分解到岗位,落实到人头,将对标挖潜的压力传递到每一位职工,努力形成全员对标挖潜、降本增效的良好局面。

  据了解,为深化对标挖潜工作,该厂推行的“看板”目视管理具有6个特点。一是将指标细化分解到最小单元,形成“厂─作业区─班组─职工”4级目标保障体系,使“看板”目视管理覆盖到了包括生产、检修在内的每一个有指标的班组,不留盲点。二是指标设置突出个性化,体现炉座、机台和岗位的不同特征。尽管都属于脱硫操作,但由于生产组织的侧重点有所不同,1、2、5部脱硫岗位与3、4部脱硫岗位的指标就不完全一样。三是注重时效性,在第一时间核算绩效指标,使职工能够随时通过“看板”,掌握各班指标完成及排名情况。四是将“看板”目视管理作为经济责任制考核的有效依据,使职工能够通过“看板”,直观地算出本班组和个人的绩效分值。五是每周由厂领导带队深入炉座、岗位,了解此项管理的推进情况,并召开小结会,协调解决相关问题。六是尊重基层职工的创造性,保持“看板”目视管理活力。板坯连铸作业区将每一种原材料的价格进行公示,职工对所消耗的成本做到心中有本账。这样,职工就成了“看板”目视管理的积极参与者和推动者。

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