打造员工自主创新价值链

　　自主创新有载体

　　从阶段性的征集到月度申报评审，从一支牙膏、一块香皂到2000元的奖金，梅山矿业公司的合理化建议活动已形成了公司层面与基层单位层面两级申报、两级评审、两级奖励的长效化管理格局，不仅缩短了建议提出、反馈、实施的运作周期，而且让更多员工自主自发地立足岗位创新。去年，该公司共有429条公司级合理化建议得到采纳，采纳率达到86.14%。合理化建议活动已成为员工自主创新的有效载体。

　　去年11月，该公司2号主井延伸施工进入了攻坚阶段，采矿场主井车间的王友军在查看现场时发现，井下负490米新水平的皮带操作室地坪低于皮带走廊近1米，直接安装设备的话，操作人员根本无法看到电振和皮带。此后，他提出了使用钢平台抬高皮带操作室地坪的建议，当即被采纳。王友军带着队员连续奋战24小时，赶在设备安装前完成了对现场的改善。受王友军的启发，队员腾梦林、罗涛又相继提出了皮带动力传动装置、电振活漏斗地基改进建议，促进生产现场安全本质化水平的提升。

　　员工创意“加工厂”

　　今年1月，梅山矿业公司2011年度班组课题改善评审结果揭晓，选矿厂浮选车间操作丙班的《降低浮选给药管消耗》课题获一等奖。消息传来，班组成员卢文华比谁都开心。

　　由于药剂含杂质，造成浮选给药管经常堵塞。每年都要对堵塞严重的给药管进行一到两次更换。几千米的工作量，作业环境又脏又臭，还不安全。为什么不能从源头上降低工作负荷呢？卢文华提出了在给药管口加装过滤网的建议。很快，一个以卢文华所在丙班为主、车间技术员为指导人的班组课题改善小组成立。经过3个多月的改善、实践、验证，最终形成“三次隔杂、反冲洗药管、定期清洗药箱”的有效做法，给药管从此未发生堵塞现象。

　　通过班组课题改善活动，以集体的智慧促进员工个体创意的实施创效，让员工的创意更多地在生产实践中开花结果。去年，该公司有60多名青年员工参与班组课题改善活动，有132条合理化建议在班组课题改善活动中得到实施。

　　技术创新“孵化器”

　　为了加快群众性技术创新成果的“孵化”，去年，梅山矿业公司相继组建成立了“陈鸿翠、胡利民、马少华、杨兆孟、宁宇”等五个以员工名字命名的创新工作室，集合高级技师、技师、中高级专业管理人员等技术骨干力量，在合理化建议、班组课题改善活动开展基础上，进一步推动岗位员工创新创效活动开展。该公司积极为活动室攻坚克难牵线搭桥，定期组织技术交流和专题研究，还开展考察学习、跨厂际创新团队等活动，既促进生产技术难题和瓶颈的解决，也加快了员工岗位实践经验的总结和提炼。

　　采矿场员工罗嗣华和吴有顺、选矿厂员工吴礼洪和施诚分别在“陈鸿翠创新工作室”、“马少华创新工作室”的支持下，总结提炼了《孔底逐孔微差气爆网络连接六步法》、《预浓缩作业“四关注一平衡”操作法》。

　　去年，该公司先后总结提炼先进操作法22项，申报专利20项，技术秘密4项。“胡利民创新工作室”荣获“宝钢优秀职工经济技术创新小组”称号，创新工作室组长宁宇发明的《一种强磁机冲洗卸矿装置》获得第二十届全国发明展览会金奖。