鞍钢集团公司启动重点经技指标攻关劳动竞赛

　　本次竞赛设立鞍钢、攀钢两个赛区，其中，鞍钢赛区设立鞍钢矿业公司、鞍钢股份公司和鞍凌公司3个分赛区，竞赛围绕矿业公司球团矿合格率、铁精矿完全成本、铁精矿一级品率、烧结矿合格率，股份公司化工全焦耗洗煤、综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、吨钢耗新水、综合成材率，鞍凌公司化工全焦耗洗煤、钢铁料消耗、综合成材率等10项重点经济技术指标开展攻关，实现竞赛指标创历史最高水平或进入国内同行业前三名。

　　攀钢赛区设立攀钢钒、攀钢矿业公司、攀成钢、攀长特等8个分赛区，主要围绕降低生铁成本及促进铁精矿、铁、钢产量指标的完成，发挥钒制品生产的规模效应，实现钛业公司“贯通海绵钛全流程”等方面组织开展11大专项劳动竞赛、50项“群创”重点课题攻关活动，促进各项生产经营指标提升。

　　为加强对劳动竞赛的组织领导，鞍钢集团公司成立了鞍钢集团公司党委书记、总经理张晓刚为组长，尹利、唐复平、陈平、余自甦为副组长的竞赛领导小组。

　　鞍钢集团公司竞赛委员会要求，各赛区要引导职工在思想上与企业同心同德，目标上与企业同心同向，行动上与企业同心同行，把竞赛活动与“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动有效结合起来。要突破重点领域，打通关键环节，确定活动的主战场、找准活动主攻方向。结合本赛区实际，确立目标，明确责任，强化措施落实，实现各项经技指标的改善和提升，确保竞赛目标实现。

　　此外，鞍钢和攀钢还结合自身实际，组织开展了系列劳动竞赛活动，使职工在交流中提高，在比拼中锻炼，促进企业发展不断取得新成果。其中，鞍钢在生产系统组织开展“万人献万计，降本创效益”群众性提合理化建议活动、大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛、“促经济运行、保设备稳定”重点年修工程立功竞赛等重点劳动竞赛，在营销系统深入开展“促销降采、保产增效”专项劳动竞赛，在机关系统开展服务大局、服务基层、服务职工“三服务”竞赛活动。攀钢围绕降低工序成本、优化品种结构、提升成本竞争力等内容组织开展保产供销目标竞赛、创新对标竞赛、群众性经济技术创新竞赛、创建“五型”红旗班组竞赛、安全标准化建设竞赛、职工素质工程竞赛等一系列劳动竞赛活动。