宝钢化工启动七大专项劳动竞赛
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日前,宝钢化工启动了2012年劳动竞赛,以产品经营、成本改善、环境经营、安全管理为重点,进一步动员全体职工立足岗位、对标找差、持续改进,深入开展最佳实践活动,夯实基础管理,加强安全…
日前,宝钢化工启动了2012年劳动竞赛,以“产品经营、成本改善、环境经营、安全管理”为重点,进一步动员全体职工立足岗位、对标找差、持续改进,深入开展最佳实践活动,夯实基础管理,加强安全生产,努力完成年度生产经营目标。
今年以来,面对变化的市场形势,宝钢化工深入开展全员劳动竞赛活动。劳动竞赛涉及七项专项劳动竞赛,包括“降低采购成本,增加散装产品出厂专项劳动竞赛”、“优化生产组织、降低辅料消耗费用专项劳动竞赛”、“降低备件采购、设备检修费用专项劳动竞赛”、“降低能源费用专项劳动竞赛”、“跨厂际同工序对标专项劳动竞赛”、“安全‘100’班组(区域)专项劳动竞赛”和“拓展新市场创造新效益专项劳动竞赛”。
为确保各个专项劳动竞赛顺利开展,宝钢化工要求各级管理者充分调动员工参与活动的积极性,发现、培养、宣传劳动竞赛中的最佳实践者和自主型员工典型,把最佳实践案例与竞赛成果固化相结合,形成快速推广的共享机制。同时,要求子公司、各厂部结合实际,切实落实降本增效措施,全方位、多渠道开展降本增效活动;积极开展同单元、同工序指标对标,不断创造新的业绩。
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