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7亿元降本效益从哪来?

来源:中国冶金报|浏览:|评论:0条   [收藏] [评论]

在刚刚过去的2014年,面对炼焦煤、喷吹煤资源异常紧张,大量使用低价原燃料,检修项目偏多,高炉产能受限等一系列不利因素,攀钢集团攀钢钒公司炼铁厂通过向深化改革要红利、向持续创新要动力…

在刚刚过去的2014年,面对炼焦煤、喷吹煤资源异常紧张,大量使用低价原燃料,检修项目偏多,高炉产能受限等一系列不利因素,攀钢集团攀钢钒公司炼铁厂通过向深化改革要红利、向持续创新要动力、向“网络问企”要效益、向强化党建要合力,全年28项主要经济技术指标中有9项指标刷新历史纪录,7项指标优于去年,平均生铁成本较上一年降低了113元/吨,累计降低成本7亿元,最大限度实现了经济冶炼,为攀钢钒公司完成生产经营目标夯实了基础。

向深化改革要红利

攀钢集团原炼铁厂和原煤化工厂于2013年底进行合并,成立了新炼铁厂。新的领导班子和机构在2013年底前全部到位,并从2014年1月份完全实行了一体化运行,全厂“五大工序”生产组织高效衔接,实现了1+1大于2的整合效果。

“对焦炭质量的管控由公司级下放到二级厂进行自行管控,焦炭质量的检验频次大幅下降,节省了检验的人力物力降低了生产成本。”在近日的生产经营分析会上,该厂副厂长吴亚明如数家珍。据了解,两厂合并后,吨焦耗湿煤降低了11千克,冶金焦率提高了3.91%,吨焦蒸汽回收量增加了0.283吉焦,全年降低成本7000余万元。

为进一步优化人力资源配置,该厂深挖内部潜力,盘活现有资源,通过合并、撤减岗位等方式,先后优化了222名职工分流到科技公司;整合清理外协岗位和业务,陆续收回现场矿料回收、新1号烧结脱硫、循环水托管、运焦皮带、炉盖和出炉岗位等业务,减少外协用工1022人,全年降低外协费用2800万元。吴亚明表示:“2015年,该厂将大力推行扁平化管理,推进厂部机关改革,清理和精简机关管理岗位和作业区整合调整,以进一步降低人工成本。”

向持续创新要动力

在原燃料资源结构性短缺,特别是炼焦煤、喷吹煤资源异常紧张的情况下,炼铁厂积极探索实施经济料的新路子,成立优化和调整“三大物料结构”领导小组,全面系统掌握资源信息和市场动态,及时根据资源市场情况和库存情况,优化和调整物料结构。2014年,该厂成功取消了进口矿的使用,增加本地矿的使用量,球团配比由2013年的20.59%降至目前的14%左右。

全厂围绕优化和改善生产技术指标,充分利用各种科研平台,扎实推进科技攻关工作,确定了钒钛磁铁矿低成本冶炼关键技术研究、降低配煤成本技术攻关、重点设备长寿化研究等20多项科技项目。同时,成立5大攻关队,围绕高炉焦比、煤比、金属损失率以及烧结矿返矿率等重点指标,开展系统技术攻关,全厂配煤比首次突破150千克大关,单座高炉连续4个月突破160千克,新3号高炉利用系数有3个月达到2.5以上,多项生产经济技术指标持续优化。

“为充分调动广大职工创新的工作积极性,我们以四川省技能大师工作室、张邦志创新工作室以及先进操作法评选等平台和载体,开展各种技术交流活动,学习创新方法,不断提高各级管理人员、操作人员的创新意识。”该厂党委副书记工会主席谢文自豪地说。目前,持续改进就是创新、创新源于日常生活之中等理念已经在全体职工中入脑入心,该厂掀起了一股“草根创新”热潮。

向网络问企要效益

在征战钢铁市场“寒冬”的过程中,炼铁厂紧紧依靠职工群众,不断完善管理办法,采取有效激励手段,深入开展“网络问企—进言献策”主题活动。该厂副厂长宋剑介绍说:“通过层层把关、层层筛选过滤,最后采纳、实施,将广泛参与的‘热闹’,转换为实实在在的效益,以此调动职工积极性。”

针对新2号烧结机脱硫冷凝水较为富裕,烧结三作业区职工王文钱提出引用该水作为混合料的添加水,降低了烧结机生产新水用量,每年可降低生产成本20余万元;新3号高炉配管班职工李健通过不断观察和摸索,自己设计堵风口专用工具,年可创效近300万元。

在炼铁厂像王文钱、李健这样的职工随处可见。2号高炉职工郑尚平建议在高炉渣、铁罐铁道两侧设立蓄渣、蓄铁坑,提高了渣铁回收效果;回收作业区职工杨坤通过优化二生化岗位消泡剂添加操作,降低生化消泡剂的用量,保证了二生化好氧池的稳定运行,降低了岗位劳动强度……2014年,该厂干部职工共提出建议1783项,采纳1210项,实施786项,实施创效3000万元以上。

向强化党建要合力

炼铁厂党委结合钢铁形势和公司生产经营大局,以融入生产中心、服务职工群众、促进企业发展为工作思路,以持续降低生铁成本为中心,不断探索新时期党建工作新方向,努力实现效益最大化。

为进一步加强基层党支部建设,炼铁厂采用“抓两头带中间”的方式梯次推进党支部建设的“晋位升级”,选择基础工作较好的新3号高炉党支部,创建鞍钢集团党支部工作示范基地;选择一批基础工作相对较薄弱的党支部创建标准化党支部,通过不断完善党支部建设制度,创建党员活动室以及开展党支部建设对标等措施,着力打造一批基础扎实、工作规范、特色明显、作用突出、示范性强的基层党组织。

“降本增效既是行政工作的中心,也是党建工作的切入点,只有紧紧围绕这个中心开展工作,党建工作才有生机和活力。”据该厂党委书记罗玉惠介绍,围绕优化生产技术指标、完善生产工艺、降低吨铁成本等重点工作,降本增效工作扎实开展提高风温水平、降低入炉焦比以及优化设备工艺管理等43项共产党员工程,均取得了显著成效。

在外部条件无法改变的情况下,炼铁厂广大党员坚持两眼向内,向强化党建要合力,广泛开展职工文体活动,进一步加大对困难重症职工的帮助力度,加强现场5S管理,全面启动文明职工工程等活动,形成了齐心协力渡难关,万众一心降成本的良好氛围。

 

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